中国情境下高管团队交互记忆系统内涵、形成机制与影响后果：一项追踪研究

This project is designed to investigate the content, antecedents and consequences of TMT transactive memory system in Chinese context. Specifically, we have five research purposes. First, based on Chinese context, we aim to develop a valid measure of TMT transactive memory system. Second, from the perspective of knowledge integration mechanism, we examine the impact of team-oriented executive SHRM and team affective climate on TMT transactive memory system. Third, based on the theory of knowledge integration, we examine the impact of TMT cognitive diversity on TMT transactive memory system. Moreover, we examine the joint effects of TMT cognitive diversity and team-oriented executive SHRM and joint effects of TMT cognitive diversity and team affective climate on TMT transactive memory system. Fourth, based on the upper echelons theory and dynamic capability theory, we examine the impact of TMT transactive memory system on firm performance and firm innovation by focusing on the mediating role of strategic flexibility. Fifth, based on the upper echelons theory and dynamic capability theory, we examine the moderating role of TMT managerial discretion, environmental dynamics and environmental complexity on the relationships among TMT transactive memory system, strategic flexibility, and firm performance and innovation.

本研究旨在系统地探索中国情境下高管团队交互记忆系统的内涵、形成机制与影响后果。具体而言，本研究主要有以下五个方面的研究内容：（1）发展出一个适合中国情境的高管团队交互记忆系统量表；（2）从知识整合机制的视角出发，探讨团队协作导向的高阶战略人力资源管理系统和团队情感氛围对于高管团队交互记忆系统的影响；（3）以知识整合理论为基础，探讨高管团队认知异质性对于高管团队交互记忆系统的影响，以及高管团队认知异质性与团队协作导向的高阶战略人力资源管理系统和团队情感氛围的交互对高管团队交互记忆系统的影响；（4）以高阶梯队理论和动态能力理论为基础，探讨高管团队交互记忆系统对组织绩效和组织创新的影响以及战略柔性在其中所起的中介作用；（5）以高阶梯队理论和动态能力理论为基础，探讨高管团队的管理自由裁量权、环境的动态性和复杂性在高管团队交互记忆系统—战略柔性—组织绩效和创新之间的关系中所起的调节作用。

尽管在一般工作团队领域交互记忆系统的研究得到了蓬勃的发展，但高管团队交互记忆系统的研究却并未受到足够的重视。相对于一般的工作团队，高管团队的有效运作可能更依赖于建立交互记忆系统。在2017年至2020年研究期间，项目组根据研究计划研究了中国情境下高管团队记忆系统内涵、形成机制与影响后果，全面完成了研究任务。重要研究结果包括：（1）验证了改编自Lewis（2003），由Heavey和Simsek（2014）提出的高管团队记忆系统15个题项量表，在中国情境下具有很好的区分效度和较高的信度。（2）提出并检验了团队协作导向的高阶战略人力资源管理系统和团队情感氛围对于高管团队交互记忆系统有正向影响；（3）提出并检验了高管团队认知异质性与团队协作导向的高阶战略人力资源管理系统和团队情感氛围的交互对高管团队交互记忆系统有正的影响；（4）提出并检验了高管团队交互记忆系统对组织绩效和组织创新有正向影响，战略柔性在其中起到中介作用；（5）提出并检验了环境的动态性和复杂性在高管团队交互记忆系统—战略柔性—组织绩效和创新之间的关系中起到调节作用。技术动态性越强，战略柔性对组织创新的正向影响就越强。同时，存在有调节的中介效应：技术动态会增强战略柔性在高管团队交互记忆系统与组织绩效之间所起的中介效应。这些对高管团队交互记忆系统的研究不仅有助于拓展交互记忆系统的研究范畴，而且丰富和发展了交互记忆系统理论。同时，高管团队的交互记忆系统研究也有利于更好地揭示高管团队的认知过程，从而进一步完善高阶理论。从实践上看，深刻认识高管团队的交互记忆系统的内涵、形成机制和影响后果，有利于指导组织创建卓越、分工协作的专家型高管团队，从而更好地应对组织内外部的挑战，推动组织的健康发展。