对外直接投资与重构能力建设：中国制造业企业重构全球价值链的机理研究

Today, the power status of emerging economies' enterprises represented by Chinese manufacturing enterprises in the global value chains (GVC) is improving gradually , some enterprises have even preliminarily established GVC which dominated by themselves. As the great practices of Chinese manufacturing enterprises, there is important significance in both theory and practice for studying on this phenomenon. With outward foreign direct investment(OFDI) and enterprise restructuring capabilities as the breakthrough points, this project constructed a theoretical framework of Chinese manufacturing enterprises' restructuring the GVCs. On the base of literature review, we plan to use the qualitative and quantitative methods of case study, empirical study and qualitative comparative analysis to explore the following topics: 1.Developing the scales of restructuring GVC's performance; 2.Exploring the interactive mechanism between OFDI and restructuring capabilities; 3.Analyzing the effects of OFDI and applying restructuring capabilities on the controlling of the GVC's core activities; 4. Revealing the governance strategies and the influence mechanism of controlling GVC's core activities on the restructuring performance. The research results of our project can not only enrich the GVC literature, but also provide the theoretical guidance and experience reference for Chinese manufacturing enterprises which trying to improve their power status and rent appropriability in GVCs, and provide a feasible path for China to shift from “the biggest manufacturing hubs” to “the manufacturing powerhouse”.

当今以中国制造业企业为代表的新兴经济体企业在全球价值链（GVC）中的权力地位逐渐改善，有的企业甚至初步建立了自己主导的GVC。重构GVC是中国制造业企业的重大实践，对这一现象的研究具有极高的理论和现实意义。本项目以企业的对外直接投资和重构能力为切入点，构建中国制造业企业重构GVC的理论框架，计划在文献研究的基础上，采用案例研究、实证研究、QCA分析等方法，围绕以下四个方面展开探索：1、开发重构GVC绩效的量表；2、探索对外直接投资与重构能力的相互作用机制；3、分析对外直接投资与应用性重构能力对控制GVC核心活动的影响；4、探究GVC治理与控制GVC核心活动对重构GVC绩效的影响。本项目成果不仅能对全球价值链理论进行创新性拓展，还可为中国制造业企业改善在GVC中的权力地位与租金攫取绩效提供理论指导和经验借鉴，并力图在宏观层面为中国实现从制造业大国转变为制造业强国的目标提供一条可能的路径。

中国制造业企业打破由发达国家跨国企业主导的国际分工，推动全球竞争格局发生变化是全球经济中的新现象，如何实现重构全球价值链是中国制造业企业面临的重大课题。本项目的主要研究内容包括：（1）重构GVC绩效的内涵、结构和测量方法；（2）对外直接投资与重构能力的相互作用机制；（3）对外直接投资与应用性重构能力对控制GVC核心活动的影响机制；（4）控制GVC核心活动对重构绩效影响机制。重要的结果和发现如下：（1）重构GVC绩效是多维度的复杂构思，包含认同权、市场权、奖惩权、技术权、制造权、价值创造和价值攫取等7个维度，共24个题项。（2）对外直接投资经历和模式正向影响重构绩效，应用性重构能力在对外直接投资经历与重构绩效的关系中发挥中介作用；基础性重构能力正向调节对外直接投资经历对重构绩效的正向影响。（3）基于案例研究发现，中国企业的动态能力演化支撑其控制GVC核心活动的跃升；进一步基于QCA方法，在OFDI（对外投资经验）、应用性重构能力（制造能力、技术能力、营销能力、供应链能力）、基础性重构能力（学习能力、创新能力）和组织文化等4个层面探究出7条控制GVC核心活动的有效路径。（4）基于扎根理论研究发现，控制GVC 核心活动是重构全球价值链的关键，GVC 权力的动态变化是控制 GVC 核心活动的直接结果，权力变化最终将反映为价值攫取和价值创造的变化。（5）随着中美地缘政治冲突加剧，已完成重构GVC的中国企业的紧迫任务是在地缘政治中保持组织韧性。组织韧性高度依赖于风险萌芽阶段的识别能力；组织韧性基础、风险文化与意识能激活韧性；增加灵活性和冗余韧性是对应不同风险阶段及风险级别的激活策略；企业各子系统的韧性共同决定了组织的整体韧性表现。课题创新性地填补了中国企业重构GVC的过程机制理论不足，丰富了重构能力的实证研究成果，为中国企业重构GVC研究提供理论与实践参考，也能为政府制定产业升级创新战略提供理论支持。