领军企业创新链的组织架构与协同管理

With the competition paradigm of the leading enterprises shifting from the competition between enterprises to the competition between the value chains which enterprises embedded in, the innovation paradigm of the leading enterprises has also shifted from the independent innovation relied on the enterprise's own resources to the collaborative innovation and co-innovation based on the cooperation of multiple innovators. At the same time, the functional structure of leading enterprises’ innovation has changed from the dot style to chain/platform style. However, existing innovation theories have not responded well to the changes in practice.. The new innovation paradigm represented by the innovation chain of the leading enterprise challenges the basic assumption of the traditional enterprise innovation research in the three aspects of "innovation goal", "resource allocation" and "performance orientation". Therefore, in order to develop current innovation theory, it is necessary to analyze the construction process of leading enterprise’s innovation chains.. Based on the multi-case study of the construction process of leading enterprise’s innovation chains and the multiple theories and perspectives such as the multilateral market, the cooperative surplus, the value co-creation, the platform strategy and the hybrid organization, this research will focus on several core issues, including the organizational architecture, collaborative management and evolution of leading enterprise’s innovation chains. Furthermore, this research will sum up and extract the appropriate strategies and institutional arrangements of leading enterprise’s innovation chains, for the purpose of providing suggestion to the management of leading enterprise’s innovation chains.

随着领军企业竞争范式从企业间的竞争转向企业所嵌入的价值链间的竞争，领军企业的创新范式也从依赖企业自身资源的独立创新转向了在多个创新参与主体协作基础上的协同创新和共同创新，相应地，领军企业创新的功能结构也从点式结构转变为链式和平台式创新链结构。但是现有的创新理论研究对于实践中发生的转变并没有进行很好的回应。.领军企业创新链所代表的新的创新范式挑战了传统企业创新研究在“创新目标”、“资源配置”和“绩效导向”三个方面的基本前提假设，因此有必要对其构建过程进行深入剖析，从而拓展现有创新理论。.本研究将在领军企业创新链构建过程的多案例研究基础上，综合运用多边市场、合作剩余、价值共创、平台战略和混搭组织等多种理论视角，重点围绕领军企业创新链的组织架构特性、协同管理模式以及发展演化等核心议题展开研究，从而总结提炼出领军企业创新链构建的相应策略和制度安排，以期为领军企业构建创新链的管理实践提供借鉴。

在中国经济快速发展的浪潮中，一批中国企业通过二次创新，抓住了机会窗口，成长为了世界级领军企业。不同于后发企业，领军企业的创新范式由二次创新转变为了原始创新，导致其创新范围从早期关注创新链后端环节的活动转向关注创新链上所有环节的活动。囿于资源的不完全流动性，领军企业会与不同资源禀赋的组织协同完成创新链上所有环节的活动，由此形成了以领军企业为核心的混合组织，即：领军企业创新链。目前，企业创新文献主要以个体组织作为分析对象，对领军企业创新链这一混合组织的研究尚不充分。.因此，本项目重点以高科技领军企业及其创新合作伙伴为研究对象，探讨领军企业创新链的组织架构与协同管理议题。主要内容及结果为：1.探讨了创新链的概念内涵、核心属性、形成动因，厘清了创新链与创新网络、创新生态系统等概念的异同，从组织中心视角界定了领军企业创新链。2.剖析了领军企业创新链的组织模式分类、主体角色分工、主体信息交互机制等内容，通过对显性组织架构画像，使得研究对象具象化。3.研究了领军企业创新链的协同创新理念、协同创新模式、协同创新策略等内容，从“领军企业与创新链中其它主体地位不对等”的基本假设出发拓展了协同创新理论。4.探究了领军企业创新链的组织行为、战略、能力等要素的演化规律，丰富了研究结论的情景化解释。5.分析了创新链的经济效用、创新政策的应用效应、围绕产业链部署创新链策略等内容，拓宽了领军企业创新链的理论研究范围。.本项目重点走访调研40余家企业、研发机构及单位，问卷调研2000多家企业，收集了大量宝贵的一手数据，发表学术论文78篇，培养博士后2名、博士生16名、硕士生7名。本项目的科学意义为：1.剖析了领军企业创新链的组织架构要素，打开了领军企业创新链的组织架构“黑箱”。2.打破了“创新链中多种类型主体之间地位对等”的基本假设，从地位不对等角度分析了领军企业创新链的协同管理议题。3.研究结论对领军企业创新链的有效构建具有实践借鉴价值。