供应链环境下基于资源整合的柔性项目进度管理研究

在供应链环境下，项目承包商可以突破自有资源约束进行资源配置，从而为柔性项目进度管理创造了条件。所谓"柔性项目进度管理"，就是项目承包商根据资源价格及其波动，在权衡成本和收益的基础上，通过租用（出租）瓶颈资源（盈余资源），动态调整项目进度，从而达到特定目标的进度管理方法。目前对项目进度问题的研究仍然假定承包商在自有资源约束下安排项目进度，因此其研究成果具有很大的局限性。针对这一不足，本课题创新性地把项目置于供应链环境之下，以全局优化为基点，以多方共赢为目标，分析柔性项目进度管理的特点，构建优化模型，设计求解算法，探究管理机制，最终形成适合供应链环境的柔性项目进度管理体系，以及基于资源余缺清单的资源整合新方法，从而为供应链环境下的项目进度管理提供理论支持和实践指导，同时以项目进度优化为契机，促进资源的优化配置，提高企业的市场反应速度，并推动企业之间的合作创新。