创业企业战略图式选择与成长机理研究

Strategic Schemas refer to the types of strategic decisions made by entrepreneurs based on their own knowledge structure. It falls into two categories: strategic simplicity and strategic variety. The choice of strategic schemas has such a great influence on entrepreneurial firm growth as a wrong one would often lead to failure of an entrepreneurial firm. According to entrepreneurial activities, small and new enterprises do not necessarily choose simplicity strategy. In the same way, large-scale enterprises do not necessarily choose the variety strategy after entering a startup phase. With strategic schemas selection as the breakthrough point, this paper studies the causes and effects for enterprises to choose a certain schema and its influences on firm growth on different entrepreneurial phases. In order to strengthen the theoretical explanation of the dynamic model for business growth mechanism and strategic schemas choice, in our study, the endogenous and exogenous factors of human capital, industry characteristics and market features are incorporated into the overall theoretical framework and a standard empirical research method is adopted to analyze the interactive relationship between them. What's more, in order to improve this model's maneuverability, we also have a comparative case study of typical enterprises. At last, the research results are expected to reveal the traits of entrepreneurial growth, which are different from general enterprise growth.

战略图式指创业家依赖自己知识结构所制定战略的决策类型，可分为战略简单性与战略多样性。战略图式选择对创业企业成长产生重要影响，错误的战略图式选择往往导致一些创业企业失败。实践中发现一些小型或新创企业不一定必然选择简单性战略，而步入后创业阶段的大型企业也不一定必然选择多样性战略。本课题拟从战略图式选择为切入点，研究创业企业战略图式选择的前因和后果，创业不同阶段战略图式选择对企业成长的影响，将创业者人力资本、产业特征和市场特征等内生和外生要素纳入到整体理论框架之中，采用规范的实证研究方法来分析它们之间的互动关系，增强对创业企业战略图式选择与成长机制动态模型的理论解释力。最后选取典型创业企业做个案和比较案例研究，以提高动态模型可操作性。研究成果有望揭示不同于一般企业成长的创业成长特质。

本课题主要剖析不同战略图式选择对创业企业成长影响的前置条件，进一步梳理推动创业企业持续成长的机理与方法。通过文献梳理、现场访谈、问卷调查和案例研究方法，从战略图式选择为切入点，主要进行了如下研究：.第一，战略图式的演化及测量方法，并探究了战略图式的前因后果。考察了从图式、图式理论到战略图式的演化，探究了战略图式两种测量方法：绘制因果地图和量表测量，并进一步分析了战略图式影响因素及与相关变量关系。.第二，创业型企业战略图式选择与创业成长主导逻辑分析。研究发现战略图式对创业成长的影响受到外部环境简单性与异质性特征、外部知识、产业动态性等因素的作用。战略简单性遵循“竞争优势聚焦逻辑”和“资源聚焦逻辑”推动创业企业的成长，而战略多样性则主要遵循“机会搜寻逻辑”和“环境先应逻辑”。并以希尔顿集团为典型案例分析其成长为世界一流企业的主导逻辑与战略演化。.第三，基于创业机会中心论构建了以创业机会识别为因变量和中介变量理论模型，通过实证考察了战略图式对创业成长的影响机制。研究表明，丰富的战略图式能够有效促进对创业机会的识别，并且创业警觉性对战略图式和创业机会识别之间关系发挥着完全中介作用。创业者应不断丰富自身战略图式，提高创业警觉性，以更好地识别和开发创业机会，从而促进创业成长。.第四，通过四个典型案例考察了创业型企业成长动力机制以揭示不同于一般企业成长的创业成长特质。研究发现企业家精神、创业社会网络、创业资源拼凑与资源编排、创业能力等是影响创业企业成长的重要因素。在不同的创业发展阶段，创新精神、冒险精神等企业家精神作用的发挥受到企业社会网络的影响，并通过创新能力、运营管理能力和资源杠杆化利用能力最终作用于创业成长。不同创业成长阶段的资源拼凑与资源编排分别通过合法性和核心能力构建促进企业经济和非经济层面的成长。