“明星员工”的同伴效应：个体与团队层次的实证研究

In knowledge-based economic era, star employees play a central role in cultivating firm's core competence. Researches about "star employee's effect in western context is largely equivocal. To our best knowledge, there is to date no research in Chinese context. We will ground this project in the "peer effect" of star employee. First, we will empirically validate the cross-context generalizability of current measurement approach of star employee. Then, we will develop the construct of peer effect of star employee, refine its conceptual meaning, and develop its formal measurement scale. Finally, based on the "peer effect" theoretical perspective, this project will develop a research framework to investigate the mechanisms by which the presence of "star employee" will influence itself、coworker and team's creativity. Specifically, it will compose of three parts: The trajectory of star employee's creativity and the contingency role of team climate; the mechanisms by which the presence of star employee will influence coworker's creativity and the contingency role of coworker's trait; the mechanisms by which the presence of star employee will influence team creativity and the contingency role of team leader. In sum, this project aims to provide theoretical backbone and empirical evidences for firms to effectively manage star employee, so as to maximize it positive side and prevent its negative side. Finally, we hope to provide insights about how to cultivate employee and team creativity.

知识经济时代，“明星员工”登上企业舞台的中央，在企业培育核心竞争力中发挥中重要的作用。对于“明星员工"的研究，西方方兴未艾，对于其利弊尚未得出一致性的研究结论，国内尚处于空白状态。本项目将着眼于“明星员工”的“同伴效应”，首先验证“明星员工”的测量工具在我国的普适性；接着开发明星员工“同伴效应”这一构念，提炼其概念内涵，并形成正式测度。随后，本研究在“同伴效应”的理论视角下，构建知识经济时代我国企业中“明星员工”的出现给自身、同事和团队创造力的影响机制的研究框架。具体研究内容拟分为三个部分：明星员工自身创造力的变化及团队氛围的权变效应；明星员工的出现对同事创造力的影响和同事特征的权变效应；明星员工的出现对团队创造力的影响和团队领导的权变效应。本项目给企业有效管理“明星员工”，发挥其“正面效应”、规避其“负面效应”，从而培育高水平的员工和团队创造力提供理论启示和现实依据。

知识经济时代，“明星员工”登上企业舞台的中央，在企业培育核心竞争力中发挥中重要的作用。对于“明星员工"的研究，西方方兴未艾，对于其利弊尚未得出一致性的研究结论，国内尚处于探索状态。本项目主要围绕着企业中的两类“明星员工”：CEO和团队领导，分别在企业和团队层次研究了明星员工的特征对其本人、同伴，以及企业的不同影响。主持人和项目组成员目前已经围绕本课题在SSCI期刊发表(含正式被接受)4篇论文，在国家自然科学基金委认定的权威期刊上发表4篇论文，部分重要成果还在投稿阶段。具体地，本课题得出如下结论：. 第一，企业明星员工的“明星特征”，即CEO自恋，在一定情境下会造成消极的“同伴效应”，但是对其自身有积极效应。具体地，CEO兼具看似矛盾的自恋和谦卑特质，二者取长补短、相互校正，促进企业探索和利用行为的平衡，但是CEO的核心同伴，即高管团队其多样性会破坏CEO自我调节过程进而抑制CEO双重特质的积极作用。. 第二，企业明星员工的“明星特征”，即CEO自恋，对于企业本身会有负向效应。具体地，“明星员工”自恋负向影响企业的双元学习，当“明星员工”权力越小，以及企业声誉越高时，这个效应更强。. 第三，团队的明星员工，即团队领导会有积极的“同伴效应”。具体地，在团队情境下，团队的明星员工的授权型领导行为会通过个人-团队匹配和个人-工作匹配两个机制来影响同伴的工作投入，这种正向影响关系对于主动性人格高的“同伴”作用更强。另外，明星员工的悖论式领导行为越低，同伴就会越追随该明星员工。. 第四，从动态视角来看，“明星员工”本人的工作态度的变化主要来自于其个人-工作匹配的变化。具体来讲，个人-工作匹配的变化分别受到要求-能力匹配和需求-供给匹配变化的影响，其中需求-供给匹配变化的影响要大于要求-能力匹配的变化。