一山容二虎：基于组织双元理论的领导力跨层研究

Facing the complex and dynamic environment, two leaders might be able to accomplish what one could never have accomplished alone. Various organizations have two leaders, such as “Secretary - Manager”, “Chairman - CEO”, “Co-CEO”. Given the popularity of duel leadership in practice, there is a lack of relevant theoretical research in the field of organization behavior. How does dual leadership influence employees’ performance and organizational innovation? What is the theoretical basis? Dual leadership context where employees report to two leaders introduces another question: how does dual leader-member exchange influence employees’ performance? In addition, is the dual leadership effectiveness contingent on the contextual factors, such as the dual leadership type, the setting level, and the cause of formation? This study takes three steps: 1) clarify the theoretical basis of dual leadership based on the theory of organizational ambidexterity, and exam the effect of dual leadership on employees’ creativity and organizational innovation with hierarchical linear model; 2) extend leader-member exchange theory to the dual leadership context, and investigate the effect of dual leader-member relations fit on employees’ responses; 3) analyze previous dual leadership cases with content analysis software, and explore the dual leadership effectiveness under some contingent conditions.

面对复杂多变的市场竞争环境，两位领导者齐心协力或可带领部属完成一位领导者难以胜任的工作。“书记-经理”、“董事长-总经理”、“联合CEO-联合CEO”等双元领导模式常见于各类企事业单位之中，与双元领导管理模式的广泛应用形成鲜明对比的是领导理论研究的相对匮乏。双元领导如何提升员工绩效引领组织创新？其匹配有效性的理论基础何在？双元领导设置使得组织内上下级关系更为复杂，其又会产生怎样的影响？双元领导设置模式、设置层级、设置原因等要素是否会影响其匹配的有效性？本研究计划1)立足组织双元性理论初步构建双元领导有效性的理论基础，采用多层次分析方法探讨双元领导行为匹配对组织和部属创新的影响；2)从领导成员交换关系视角切入，运用多项式回归方法探讨双元领导与部属关系匹配可能产生的影响；3)采编已有双元领导资料以内容分析的方法，归纳总结双元领导的成功与失败案例，系统探究双元领导协作匹配的有效性基础及情境条件。

本项目计划基于组织双元理论发掘双元领导的组织影响与作用机制，剖析中国组织环境中集体领导的有效实践，构建领导创新理论初步框架，丰富和充实已有领导力及创新创造力领域研究。研究内容包含三方面：在理论探索层面，以组织双元理论为基础，探讨双元领导、领导协作影响组织绩效与创新的理论机制，并在个体双元性、组织创新、个体-组织价值匹配影响创造力方面拓展研究，且沿创造力方向将研究进一步下探到领导影响员工建言相关研究；在领导模式探索方面，从“党委书记-总经理”权力分布影响企业绩效与创新，拓展到董事会集体领导“独立董事”权力分布影响企业风险行为与绩效波动，再聚焦医疗行业“董事长-总经理”权力分布影响企业绩效研究；在理论与实践结合方面，梳理双元领导的概念、历史、现状，扎根管理实践，收集公开资料，同时寻找践行双首长制度、组织双元性的企业，开展访谈，归纳总结双元领导实践模式及其对组织绩效影响的同时，以实践发现反哺理论研究。. 受项目资助，目前已发表1篇SSCI、1篇CSSCI、1篇中文、2篇会议论文，1篇领导案例，已经完成待发表1本专著，2篇英文、2篇中文论文，1篇领导案例，另有已经初步成形的英文论文。从成果数量及成果种类上看，基本达到原计划的发表要求。开展本课题研究以来，本人共指导3位工商管理本科生、2位硕士生、7位MBA毕业。. 本项目的科学意义体现在理论与实践两个方面。理论方面，在组织双元性理论与双元领导模式间搭建桥梁，为双元领导构建有效性基础；探讨领导权力分布与组织绩效及创新关系，推动领导创新领域研究发展；总结以往双元领导案例，为双元领导的研究发展铺路；在组织创新、个体创造力/建言领域拓展研究，从个体、组织、个体-组织匹配多视角探讨领导及文化价值的潜在影响。实践方面，从集体领导视角、组织双元性视角为领导者提供相互合作提升绩效引领创新的指导建议；基于领导匹配案例，在双元领导选配、匹配、管理等问题上为相关组织提供合理参考。