建言方式、建言内容及领导特征对纳谏的影响：个人威胁感知和纳谏效能感的中介作用

Research on voice has predominantly focused on the antecedents and consequences of voice behaviors. We are still lack of knowledge regarding what leads to idea endorsement, that is, once voice behaviors occur, whether the manner subordinates express their suggestions and concerns has an impact on supervisor's endorsement of these ideas? To address this question, we introduce the concept of voice directness, and explore how voice directness influences idea endorsement through leader's perception of personal threat and voice-absorptive efficacy. In addition, we also examine the moderating effect on this relationship of the type of voice content (i.e., prohibitive/promotive) and leader's power distance orientation and supervisor-subordinate Guanxi, respectively. We intend to conduct time-lagged surveys to test our hypotheses. This research provides a new theoretical perspective to understand voice effectiveness by examining the method subordinates use to express voice. We try to advance the research stream of voice-as-a-process by examining the mechanism through which voice expressed in different manners is endorsed or rejected, and the moderating role of message type and leader's characteristics. To the extent that employee voice has been an important contributor to organizational performance, our findings will have significant implications for organizations to improve the effectiveness of their employees’ voice and therefore, their performance.

建言领域现有的研究主要关注导致建言行为发生的因素和建言行为的结果。但是，关于什么因素能够影响领导对建言的采纳则研究得很少，我们的问题是：下属向其直接领导进谏时，表达建言的方式如何影响领导对建言的采纳？本研究引入建言直接性的概念，探索建言直接性如何通过影响领导的态度，即个人威胁感知和纳谏效能感，最终影响其对建言的采纳。此外，本研究还考察建言类型(抑制性/促进性)和领导特征(传统性价值取向和与下属的关系)分别对建言直接性的效果起到的调节作用。本研究拟采用有时滞问卷调研的方法来检验一系列假设。本研究从建言的表达方式入手，提供了一个新的理论视角解读建言现象，将推进建言理论向着过程模型的发展，深入地揭示从建言表达到被采纳这一过程的机理，以及建言内容和领导特征作为边界条件的重要作用；通过实证方法检验领导采纳建言的影响因素和条件，本研究的结果有望为企业提升员工建言的有效性提供理论依据。

该项目提出的背景在于建言领域已有的研究主要关注导致建言行为发生的因素和建言行为的结果，也就是关注员工是否进谏，哪些因素影响他们进谏与否。但是，关于员工以什么样的方式进谏以及如何进谏才能够影响领导对建言的采纳方面的研究则刚刚起步。.本项目的研究问题是：下属向其直接领导进谏时，表达建言的方式如何影响领导对建言的采纳？.研究内容包括引入建言直接性的概念，探索建言直接性如何通过影响领导的态度，即个人威胁感知和纳谏效能感，最终影响其对建言的采纳。此外，本研究还考察建言类型(抑制性/促进性)和领导特征(传统性价值取向和与下属的关系)分别对建言直接性的效果起到的调节作用。.采用了有时滞的问卷调研方法来检验一系列假设，分别在国内南方城市的一个大型太阳能电池生产厂家和美国一家企业以及合作者学校的MBA学生，通过三个独立的研究验证所提出的假设，最主要的假设—建言直接性对领导采纳的影响获得了支持。.研究结果对建言领域有重要贡献，在于从建言的表达方式入手（而非员工是否建言），提供了一个新的理论视角来解释建言现象及其结果，有助于推进建言理论由静态向着过程模型的发展，深入地揭示了从建言表达到被采纳这一过程的机理，以及建言内容和领导特征作为边界条件的重要作用。