合法化战略、制度环境变迁、机会开发与企业竞争优势的关系研究

Examining the interrelatonships of strategy and institutions, scholars mostly adopted "institutions are given", the pessive view to explore how firms acquire competitive advantage via adapting to the existing instituitonal environments, while ignored "how do firms acquire competitive advantage through changing institutions". The recent development of institutional theory and literature on legitimation laid the foundation for understanding how firms acquire competitive advantage through creating institutions and in the mean time exploiting innovative entrepreneurial opportunities. On the other side,the Chinese transitional economy provides a vivid experimental plot for examining these issues. Given the above backgrounds, this research project raises and aims to study the following research question: how do firms acquire competitive advantage through changing and creating institutions and exploiting entrepreneurial opportunity via legitimation? To examine this question, we will adopt grounded theory approach to conduct a qualitative research design. First, we select multiple typical firms to collect data, then, we follow the steps of the grounded theory method, and conclude the underlying mechanisms of firm legitimation behavior, legitimacy and institutions, opportunity exploitation and competitive advantage. Through these efforts, the project hopes to provide thorough understanding on the path that organizations go through from legitimation to competitive advantage, and to reveal the underlying linkage between institutional change and opportunity exploitation that the legitimation process may bring about.

有关战略与制度的关系的研究，已有文献大多采纳"制度是给定的"消极观，来探究组织如何通过适应已有制度环境获取竞争优势，而围绕"组织如何创造制度获取竞争优势"的课题却鲜有人研究。最新的制度理论和合法化战略相关文献为我们理解组织如何通过建立制度、开发创新型机会、获取竞争优势提供了理论依据，而转型经济的独特情境为研究相关问题提供了最佳实验场所。本研究即是在此背景下提出以下问题并展开研究：即，转型经济情境下，组织如何通过合法化改变或创造制度环境并获取创业机会开发和竞争优势的。我们采用案例调研和理论衍生法相结合的研究设计，首先选取多个典型组织采集数据，然后按理论衍生法的规范和步骤，归纳出合法化战略、制度以及合法性获取、机会开发和竞争优势的关系。通过该研究，本课题希望为理论界提供组织通过合法化战略获取竞争优势的路径解释，揭示合法化过程中的制度环境变迁和机会开发的内在逻辑联系。

制度变迁背景下，成长型企业通过开发创业机会寻求新的增长，而与此同时，面临创业失败高发的风险。围绕这一背景，本项目关注了：（1）制度变迁条件下，通过不断实施创业机会开发而获取未来增长空间的企业多大程度上，以及如何获得创新型的创业机会开发？（2）创业机会开发伴随着怎样的战略生成过程？（3）伴随机会开发的战略的特征如何塑造公司内部创业绩效？（4）如何界定创业机会开发的“成功”与“失败”？为回答上述问题，本项目基于质性研究设计和案例研究方法，针对一个典型的行业-企业匹配样本进行持续动态的跟踪调研，收集丰富的一手数据和二手资料，最终，提炼出“制度环境变迁-机会开发-合法化-战略的生成与特征-公司内部创业绩效”这一关键逻辑链，产生如下研究发现：首先，机会开发结果可以表现为是短期财务绩效的达成、中长期稳健战略的形成，以及企业在市场上的竞争优势的确立。战略的漂移是评价机会开发活动结果的一个重要标准，基于关键决策活动中的内部实质合法性获取不足会导致战略的漂移。其次，机会开发过程中，由于战略的多变，导致了战略效果差，而过程中管理沟通的不足是导致战略失败的关键因素。再次，由于战略多变以及企业家相关因素的影响，企业不能成功塑造积极的适应的组织身份，从而不能获取内部认知合法性，进一步导致战略失败。最后，本土企业家局限（政治敏感度和家长式管理作风）显著影响了创业机会开发过程、战略的特征以及战略的结果。关键数据来自于对一家典型案例企业4年多（2013年11月-2016年2月：案例企业在此期间展开了一个连续创业的时间窗）的实地跟踪调研。数据涵盖了其从创业机会开发活动初始到创业失败结束。数据收集的方法包括了几十轮的深度访谈、焦点小组讨论、观察等，其用以获取研究的一手资料。项目还通过多种渠道搜集了丰富的二手数据。项目组还搜集了案例企业2009至2013年间的资料用以提供更全面的分析。项目的科学意义在于四个相关联的研究为与本土创业现象相关的多个关键概念：制度环境变迁、创业机会开发、合法化、战略漂移、战略多变、组织身份、内部认知合法性、管理沟通、本土创业家特征、公司内部创业绩效之间的联系提供了多个“中层理论”的解释，包括：合法化与创业战略的生成（合法化机制）、组织身份与战略效果（组织身份塑造机制）、管理沟通与战略效果（沟通机制）、本土企业家局限与总体创业绩效（企业家机制）。