有限理性情境下项目群多主体冲突的复杂网络生成与博弈研究

Under the decentralized decision-making pattern, the characteristics of project program management system, multi-task, multi-agent and multi-Object, lead to the incomplete common interest groups’ “dual-boundary” dilemma and make multi-agent conflict management become the hot and difficult issue of project program management. This research synthetically uses complex network modeling and uncertain reasoning to study cognitive representation as well as complex network generation and game problem for the multi-agent conflict of project program in bounded rationality situation. Based on generation mechanism of the project program’s multi-agent conflict , representation and classification framework for the multi-agent conflict of project program are advanced in the drive of bounded rationality , network structure generation rule and synthetical generated method for the multi-agent conflict of project program are studied through uncertain reasoning. And on this basis, this research aims at different management situations caused by decision-makers’ bounded rationality and builds complex network game model based on information heterogeneous as well as flexible cognitive and fairness concern. Evolutionary process of multi-agent’s decentralized decision making and strategic interaction are depicted by means of network entropy, policy set membership degree and fair perception function. Ultimately, this research proposes networked collaborative optimization oriented multi-objective control mechanism for project program’s multi-agent conflict. This research stresses to study the problem of project program’s multi-agent conflict under specific management situations from bounded rationality perspective, aims at providing guidance for project program management decisions.

在分散化决策模式下，项目群管理系统的多任务、多主体、多目标特征往往导致非完全共同利益群体的“双重边界化”困境，使得多主体冲突成为项目群管理研究的难点。本研究综合运用复杂网络建模及不确定性推理技术，研究有限理性情境下项目群多主体冲突的认知与表征、网络生成与博弈问题。从项目群多主体冲突的产生机理入手，提出有限理性驱动下项目群多主体冲突的表征与分类框架，借助不确定性推理技术研究项目群多主体冲突的网络结构生成规则与综合生成方法；在此基础上，针对决策主体有限理性所导致的不同管理情境，构建基于信息异构、柔性认知和公平关切的项目群多主体冲突的复杂网络博弈模型，通过网络熵、策略集隶属度和公平感知函数来刻画多主体分散决策与策略交互的动态演化过程；提出面向网络协同优化的项目群多主体冲突多目标管控机制。本研究强调从有限理性视角探讨特定管理情境下的项目群多主体冲突问题，以期为项目群管理决策提供借鉴。

在分散化决策模式下，复杂项目、项目群管理系统的多任务、多主体、多目标特征往往导致非完全共同利益群体的“双重边界化”困境。本课题聚焦于项目管理系统内多主体间竞合状态及其演化规律，综合运用复杂系统及其网络建模技术、网络博弈、进化算法等方法，重点探讨了多决策节点系统冲突的产生机理、表征与分类框架、网络结构生成与演化博弈等核心问题。从复杂项目、项目群内在结构依赖、组织间合作的驱动力机制入手，提取反映组织间合作决策行为的关键属性信息，提出了基于组织间竞合关系的POCI系统架构模型，并对面向结构依赖的复杂项目、项目群决策网络鲁棒性进行评估。进而以复杂项目多决策节点集成环境为基础，构建了项目决策复杂网络结构表征与综合生成模型，并以项目间任务及其关联性为突破点对这一复杂决策网络脆弱性及其级联失效特性进行定量化分析。在此基础上，分别结合信息异构、柔性认知和偏好差异等特定管理情境，提出了面向多源信息不确定性和认知有限性的复杂项目柔性决策方法、偏好差异下的组织间项目合作决策行为网络博弈模型，以及重点考虑风险偏好差异、公平偏好差异的多项目决策模型、收益分配委托代理模型等。最后，围绕项目目标和组织战略目标间的冲突与协调问题，提出了项目型组织战略管控体系模型及管理策略。此外，从理论和管理实践相结合角度进行研究深化和拓展，结合研发项目合作、供应链项目合作、区域创新合作等典型的复杂项目、项目群多主体决策管理背景，探讨了跨组织合作过程中的不确定性因素及其结构化评价体系、复杂研发项目生态网络特征及其协同演进机制、面向多源信息异构和柔性决策规则的研发合作管理框架及其关键技术等问题，以期为复杂项目、项目群多主体决策与跨组织合作提供管理借鉴。