任人为亲，还是举人为贤？领导者认知风格对家族企业继任者选择的影响机理研究

Now, it is the time to leader succession for Chinese family business. As the selection of the leader successor is the key point for the smooth succession, it is always the hot topic in the family business research.However, there has been much controversy concerning on how to make the choice between the CEO successor origins. For a large amount of research suggests that CEO succession is emotionally demanding in family business contexts, and a need to balance family with business priorities. Focus on the antecedents of successor selection, the candidate’s competence and nepotism are always the key factors. It is confused to evaluate and balance these two factors on the successor selection. Most domestic and foreign researches reach an agreement on the nature of the CEO selection is an important strategic decision, but explored little on leader cognition. The study offers a model of these issues from the perspective of leader cognitive styles, plans to test the model using the data from survey responses from 200 CEOs of the Chinese family business and more than 300 EMBA students in business schools. It takes a mixed design (case study, experimental study and questionnaire survey) to explore the mechanism on how the CEO’s cognitive styles affect the successor selection. This project will provide theoretical enlightenment and realistic basis on leader succession in Chinese family business.

时下，中国家族企业正处于传承的密集期,继承人的选择是家族企业传承的关键，一直以来都是家族企业治理研究的核心议题。但是，长期以来如何进行继任者的选择却存在诸多争论，基于企业实际发展与家庭社会情感因素的双重需求，任人唯贤，还是举人唯亲？成了家族企业继任选择中的一个普遍性的困惑。国内外大多数文献集中在董事会层面的相关研究和领导者继任选择与企业绩效的关系检验上，在认同将领导继任视为一种战略决策的同时，忽略了领导者认知的重要作用。本项目基于管理认知的视角，通过一个结合案例研究、实验设计和问卷调查的综合研究设计方案来探索领导者（一把手）认知风格对家族企业继任者选择的影响机理。研究拟构建并实证检验领导者认知风格-继任选择参照因素评估-企业继任者选择的整合研究模型。其中，继任前的组织绩效水平作为组织的核心情境因素在其中起到了调节作用。本项目为中国家族企业的传承和可持续发展提供了理论依据和实践启示。

时下，中国家族企业正处于传承的密集期,继承人的选择是家族企业传承的关键。但是，长期以来如何进行继任者的选择却存在诸多争论，基于企业实际发展与家庭社会情感因素的双重需求，任人唯贤，还是举人唯亲？成了家族企业继任选择中的一个普遍性的困惑。本项目以中国家族企业为研究对象，以家族企业的领导者（一把手）为研究样本，采用案例研究、实验设计和大样本问卷调查相结合的方法，探讨领导者认知风格和组织情境因素对于家族企业继任者选择的影响机理。项目基于管理认知的视角，构建并实证检验领导者认知风格-继任选择参照因素评估-企业继任者选择的整合研究模型。课题研究表明（1）家族企业继任选择的不同类型在影响继任选择的评估因素上存在差异性的优劣势，情境因素会影响管理者认知对评估因素的偏好，管理者认知在其中发挥了重要的作用;（2）通过实验设计和问卷调查分析，实证检验了领导者的认知风格与继任选择参照因素和继任选择之间的关系，发现系统型认知水平较高的领导者在继任者选择参照指数的评估中会倾向给予继任者个体能力水平更高的权重；直觉型认知水平较高的领导者在继任者选择参照指数的评估中会倾向给予关系亲密度水平更高的重；给予继任者个体能力水平更高的权重的家族企业领导者会更倾向于选择外部职业经理人、企业内部管理人员而不是自己的子嗣；倾向给予关系亲密度水平更高的权重的家族企业领导者会更倾向于选择自己的子嗣、企业内部管理人员而不是外部职业经理人；（3）验证了继任前组织绩效对领导者认知风格和家族企业继任者选择的调节效应。. 本研究基于高阶梯队理论和战略领导力理论，将领导者认知的视角引入到家族企业继任者选择的研究中来，探索性的研究领导者认知风格与继任者选择之间的影响关系，并重点关注了领导者认知风格对继任者选择参照因素中个体能力水平与关系亲密度评估的影响作用，以及组织情境因素在其中的调节效应。项目研究发现在继任选择的微观视角上拓展了家族企业继任的前因变量研究，并在深化认知中国家族企业继任选择的影响作用机制方面做出了理论贡献。项目同时也为中国家族企业的传承和可持续发展提供了良好的管理实践启示。