重大工程管理系统“超拖降”悖论的自我参照演化机理研究

Large Infrastructure Project is often accompanied by a “Cost Overrun, Schedule Delay, and Specification Decrease”（ODD shortly）phenomenon, known as the "ODD" paradox. Traditional reductionist researches separate the relationship among reasons causing "ODD" Paradox, while holism researches do nothing on the mechanism of system evolution of the “ODD” paradox. Besides that, there is no method to verify the solutions to solve the paradox. The research will investigate the evolution mechanism of “ODD” paradox from self-reference logic point with the confidence that paradox coming from self-reference. The research will proof the incomplete theorem of Project Management Body of Knowledge normally used in Large Infrastructure Project caused by self-reference. Then, the research will verify the self-reference effect causing “ODD” paradox, propose the anti-Folk theory that the behavior of stakeholder influenced by the self-reference, and reveal the self-reference kinetic mechanism of emerging of “ODD” paradox on multi-dimensional scales. The research will also design the Causal Loop Diagram and Stock Flow Diagram considering the self-reference logic loop in the traditional frame of System Dynamics, and propose the basic simulation model of non-linear System Dynamics, and propose system solutions to solve the “ODD” paradox in Large Infrastructure Project based on the system dynamics simulation model. The research proposes a new theory called self-reference mechanism which is different to self-organization mechanism.

重大工程管理往往伴随着“经费超、进度拖和指标降”（简称超拖降）现象，被称为重大工程“超拖降”悖论。传统的还原论研究割裂了“超拖降”悖论产生原因之间的相关性，而整体论研究还没有提出该悖论产生的系统演化机理，悖论解决措施也缺少方法支持。悖论产生于逻辑上的自我参照，基于该思路，本项目从重大工程管理系统的自我参照逻辑视角研究“超拖降”悖论的演化机理。本项目将研究项目管理知识体系的不完备性，论证项目管理知识体系中蕴含的自我参照逻辑会产生管理悖论。验证产生“超拖降”悖论的自我参照效应，研究自我参照逻辑影响重大工程参与主体行为的逆Folk理论，并揭示在自我参照逻辑影响下“超拖降”悖论涌现的动理学机理。最后，将在系统动力学框架下设计考虑自我参照逻辑的因果回路图和存量流量图，构建非线性系统动力学仿真基模，并基于系统仿真提出 “超拖降”悖论的系统解决方案。本研究提出了一种不同于自组织的新演化机理-自我参照机理

针对重大工程管理过程中项目管理知识体系的不完备性、知识体系“自我参照”效应的产生机理、“自我参照”引发“超拖降”现象的动力学机理及考虑“自我参照”效应的系统动力学模型开展研究。研究发现，由于项目管理知识体系的不完备性，重大工程管理在应用该类方法过程中会加强化各个知识的独立性，而这种知识的独立性会引起知识的“自我参照”效应。并且这种效应会增加工程管理的信息不完备性及主体间的利益冲突，从而引发重大工程“超拖降”现象。基于考虑“自我参照”效应的系统动力学模型，发现基于整体论的系统工程管理方法能够减弱项目管理知识体系由于整体性割裂的“自我参照”效应，从工程整体功能、目标、绩效评价上协调项目管理知识体系中的各类知识，从而降低“超拖降”问题产生的概率。上述研究揭示了项目管理知识体系在重大工程管理中产生工程管理悖论的动力机制，可用于项目管理知识体系的改进。并且，基于我国重大工程管理实践，提出了“系统融合”原理、“复杂性降解”原理和“适应性组织”原理等，有助于构建中国重大工程管理话语体系。