联盟组合对企业创新竞争性行为的影响研究：基于创业机会理论的视角

As forming alliance becomes one of the most important managerial strategies, firms have been challenged by the problems of managing an alliance portfolio including multiple alliance and partners. Particularly for small-medium sized firms and entrepreneurs, developing a highly effective alliance portfolio is extremely important for improving its innovation and financial performance. This project focuses on Chinese small-medium sized firms and entrepreneurs, investigating how alliance portfolio impacts their innovation competitiveness and shareholder value and the contingency factors on this relationship. Based on entrepreneurial opportunity theory, alliance portfolio configuration affects a firm’s processes of opportunity recognition, opportunity development and opportunity execution, in turn impacts on entrepreneurs’ initiation of competitive action frequency and shareholder return. We also empirically test the moderating effect of alliance portfolio dynamic management capability, industry and firm characteristics in the above relationships. The findings will provide theoretical support on how to develop an effect alliance portfolio in order to improve its innovation competitiveness. The findings will also provide insights for investors on making decision maximizing investment returns.

中小型及创业企业是中国国民经济之本，也是未来产业创新的先导力量。发达国家的经验也表明联盟组合是中小型及创业企业战略突围的关键手段之一。然而，如何构建并有效管理联盟组合是企业界和理论界迫切需要解决但悬而未解的研究课题。本研究以中国中小型及创业企业为研究对象，探索联盟组合如何影响企业创新竞争力和股东效益。重点是研究和检验联盟组合的机会识别、开发和执行特征，对企业创新竞争性行为强度和股东投资回报的影响，并推导出最优化的组合配置模型；检验联盟组合动态管理能力和行业与企业特征在上述关系中的调节作用。本研究将为中小型及创业企业构建联盟组合、提升创新竞争力提供理论依据，为企业减小投资风险、促进企业融资提供管理借鉴，进而为推动中国产业创新、实现产业结构优化与技术升级提供战略启示。

现有研究表明，在变幻莫测的市场环境下，企业可以通过联盟组合以及动态能力的构建以确保企业生存并提升竞争优势。然而如何构建高效的联盟组合是个悬而未解的研究难题，以及如何通过联盟组合以快速有效地培育企业动态能力进而帮助企业提升绩效与竞争优势，更是鲜少有研究支持。本项目研究以中国企业为对象，基于创业机会理论，研究梳理了联盟组合的各维度特征并根据其对企业绩效产生的不同影响的机理构造了三大类别，并分别研究了三大类别中的重要维度特征如何独立并互相影响共同作用于企业的竞争优势及股东价值增值；基于动态能力理论，检验了联盟组合如何通过构建动态能力进而帮助企业应对市场变化从而获取可持续竞争优势；同时，探索了管理者、企业、及行业等多层面的重要因素在以上关系中的边界影响作用及对比。本项目结合多种数据来源（问卷及二手数据），以大范围的中国企业为背景，得出企业可通过联盟组合特征之间的促进或抵触关系构建出不同职能的联盟组合，从而帮助企业快速有效地创造、鉴别或执行创业机会；通过对联盟组合的特定配置有效培育动态能力进而提升企业创新竞争力及可持续发展优势；及以上关系中的企业内外部的重要影响因素。研究结果为企业管理联盟组合、提升创新竞争力提供理论依据，为企业减小投资风险、促进企业融资提供管理借鉴，进而为推动中国产业创新、实现产业结构优化与技术升级提供战略启示。