项目驱动型企业网络治理研究

The rapidly changing market environment is affecting the way of how business is organized. In order to better improve the response to the uncertainty of external market and the ability to fulfill clients' personalized demands, enterprises are gradually moving towards project driven style. Competition among enterprises is shifting to the competition among project driven enterprise networks, rather than individual enterprises. Therefore, effective network governance to enhance competitiveness in project driven enterprise network attracts attention from both academia and managerial practice. This research starts from the basis of project driven enterprise network - network structure characteristics, using content analysis and the methodologies adopted from general network theory, to systematically depict the project driven enterprise network and build the conceptual model. On this basis, from the perspective of node, relationship and network to analyze the operational mechanism and synergistic mechanism in the enterprise network, which provide the basis and objective for an exploratory study of network governance. The scientific question derives from the project management practice and is rooted in the enterprise network theory, and the research result targets at effective network governance and sustainable development in project driven enterprise network.

快速变化的市场环境正在影响经济业务的组织方式。为提升应对外部市场的不确定性、满足客户个性化需求的能力，企业和企业间的经济业务呈现项目驱动特性。项目间的竞争更多地开始表现为项目驱动的企业网络之间的竞争，而非单个企业的竞争。因此，如何对项目驱动型企业网络进行有效的治理，提升企业网络的项目竞争力，成为学术界和管理实践领域急需解决的问题。本研究从项目驱动型企业网络的基本问题——网络结构特征出发，运用一般网络分析方法和内容分析方法进行项目驱动型企业网络的系统刻画，构建项目驱动型企业网络概念模型。在此基础上，从网络节点、节点关系和网络整体视角系统剖析项目驱动型企业网络的内在运行机理和协同机理，并以此为治理目标和治理依据进行项目驱动型企业网络的整合治理研究。本研究的问题来源于项目管理实践，研究根植于企业网络理论，成果反馈至项目驱动型企业网络的有效治理与持续发展。

相对于作业驱动型企业，在管理中强调组织与外部环境间的动态协调性的项目驱动型企业组织柔性化程度更高，但在新冠疫情的影响下，全球经济发展态势的剧烈变化，仍给项目驱动型企业带来严峻挑战。此外，大型项目涉及到的利益相关者众多、关系复杂，在未来发展局面不明朗的时代背景下，项目驱动型组织要想成为应对气候风险的领军者，提升其网络治理能力具有重要意义。.本研究在理论研究和典型案例调研的基础上，围绕核心议题“项目驱动型企业网络治理”展开。以项目驱动型企业网络的节点治理研究为切入点，探究提升节点企业治理能力的有效途径。为了服务于核心议题，本研究采取扎根理论的研究方法，通过探索性研究提出了“总承包企业网络治理能力”这一构念，并深入挖掘，最终开发出带有本土特色、符合本土实践规律的四维度量表。在该构念的基础上，分别从网络交流能力、网络整合能力、网络控制能力和网络学习能力四个维度对调研企业的管理行为、网络行为进行解读，以界面协同为中介完善了“能力-绩效”的研究范式，提出了总承包企业“网络治理能力-界面协同-项目绩效”的实证概念模型。.此外，研究人员从契约治理与关系治理两个视角，对案例中的企业关系进行梳理比对，构建重大工程项目网络中的治理模式框架。同时，基于资源基础观和注意力理论，采用多案例研究方法，确立了三个包含不同的项目治理模式和组织韧性水平的组合，发现从项目契约治理和关系治理到组织韧性，存在资源和认知视角的三条路径，深入揭示项目契约治理与关系治理对组织韧性影响的内在机理，为项目驱动型企业网络治理的可持续运营提供有效的理论指导。本研究属于项目管理和组织管理的交叉范畴，研究问题来源于企业管理实践，研究根植于经典网络治理理论，成果反馈至项目驱动型企业的网络治理实践中。