工程项目成本控制系统的设计和实施——中国国有大型铁路施工企业的实地研究

随着我国市场经济的深化发展及加入WTO，国有大型铁路施工企业正面临着前所未有的挑战。"合理低价中标"法则下利润空间严重缩小，同民营企业、外资企业的竞争日趋激烈，国有大型铁路施工企业的当务之急是提高成本管理水平。.本项目以国有大型铁路施工企业为对象，对工程项目成本控制问题进行研究，旨在提供一套在行业范围内具有指导性的成本控制框架和可应用的成本控制系统。本项目将在充分调查、科学分析工程项目成本发生特性和数量的基础上，引入成本企划和价值链管理的思想，构造成本控制框架；整合应用价值链分析、物流管理、进度控制、现场管理等相关管理控制方法，提取成本控制关键点，相应确定成本控制变量并测算其标准值，设计成本控制系统；最后，通过多重实验验证其实施效果，优化设计。.本项目将深入中铁二局、中铁八局等国有大型铁路施工企业，进行以现场实验为主的实地研究。采用科学研究方法，保证了研究过程及结论的针对性、有用性。