决策的复杂系统隐喻（SM）识别与转换：基于粤港建筑领域的比较与实证研究

基于M.Jackson等学者的系统隐喻（SM）理论，开展决策管理系统的决策复杂性机理分析；剖析传统两种决策模式（NDM/BDM）在决策尤其是关键性决策的应用差异性和局限性；将硬系统方法论（HSM）、软系统方法论（SSM）与NDM/BDM进行对照，寻求内在联系；提出价值分析（VA）、价值寻求分析（VSA）、价值综合集成（VMS）三类差异性决策框架；分析不同项目决策系统背后的系统隐喻（SM）内涵及其转换，在此基础上，利用新出现的复杂系统方法论（CSM/ISM）如总体系统干预（TSI）和SM指导构建面向复杂决策系统的复杂决策模式（CDM）构建，提出一个复杂决策应用模型；并将CDM应用到典型复杂决策领域：粤港公共设施建设项目等决策实践，进行差异性实证分析，通过应用修改完善模型；同时检验CSM/ISM和SM这些新理论；最后提出改善复杂项目决策绩效的建议，及复杂系统决支持技术。

现代决策理论自1944年出现以来，在实践中发展了很多种具体的方法和技术，例如在项目决策管理领域。在不同的时期、不同的国家和地区推广应用，形成了不同的模式。中国亦不例外，应用效果也参差不一，且经常遭遇决策失败的困境。如何认识不同系统中决策开展背后的系统隐喻（System Metaphor, SM），如何认识决策模式与现实管理决策系统的适应性，值得从理论上进行探索。.建筑工程往往以项目形式举办，每次的项目管理依赖于具体项目特点和难点，充满了权变性。一般在项目生命过程中，尤其是前期阶段，决策管理是其主要内容。我国这些年各类规模的工程建设项目众多，管理实践中，面临各类决策问题，决策管理的有效性值得研讨。.本课题研究基于90年代中后期出现的“系统隐喻（SM）”理论/整合类系统方法论（ISM），沿着当前兴起的“系统复杂性（System Complexity）”思维，来研究项目决策管理、尤其是那些“关键性决策（Critical Decision, CD）”管理背后的隐喻。在理论上开展项目决策管理系统及其过程的复杂性机理剖析。以此为基础，分析项目决策管理系统背后的隐喻内涵，认知、识别不同项目决策管理系统的隐喻差异，提出项目决策管理系统隐喻转换的理论依据。以此为面向不同项目决策管理系统的系统方法论选择和应用提供理论指导。进一步，归纳、提炼出一个基于复杂系统隐喻的项目决策管理新的决策框架和相应的新方法，即复杂价值工程/管理（Complex Value Engineering/Management，CVE/VM）。.本课题研究还以建筑工程项目的决策管理为研究对象，选择广东高速公路建设和香港地区私营/市政公用建筑领域的实践展开了决策模式及其背后SM的差异化比较分析。.主要的研究结论：.[1] 开展了基于系统方法论（System Methology）视角的系统复杂性的一个解读分析。 [2] 对一个具体管理领域：系统决策的复杂性机理（Mechanics of decision in complex system）研究。.[3] 基于SM的面向CDS的VMS研究。[4] 开展了VMS的应用研究：提出复杂价值工程/管理（CVE/VM）分析技术。 [5] 将研究成果应用到广东省高速公路建筑领域的决策管理实践，完善研究成果。.[6] 识别和分析了粤港两地建筑领域决策管理的SM差异性。