工程项目网络组织关系震荡的触发、演化及修复策略研究

Nowadays, due to the great demand for large-scale infrastructure projects by China’s economic development and the increasingly multilateral and complicated relationship between construction project-based organizations, construction project networks are common in the construction industry. However, with the large number of relationship risk factors in the project implementation process, construction project-based organizations often face the crisis of trust, which leads to the instability and “shock” of their relationships with other involved organizations. Moreover, the relationships between the organizations in construction project networks are mutually restrained, which makes the transmission of the relationship shock among the network. As a result, the inter-organizational relationships in the entire project network would be shocked, which hinders the smooth implementation of projects in the network. Firstly, this project intends to analyze the different triggering conditions and trigger mechanisms of relationship shock in construction project networks. Secondly, the project aims to depict the evolution process of the relationship shock in the construction project network by using the multi-agent based computational experiments and dynamic social network analysis. Finally, based on the above analysis, the effective repairing strategies for inter-organizational relationship shock in construction project networks will be proposed. The results will not only enrich the literature on relationship management in construction projects, but also provide theoretical support and practical reference for inter-organizational relationship repair under the background of construction project networks.

当前我国国民经济建设对大型基础设施工程具有极大需求，且工程项目组织之间关系日趋多边化、复杂化，各工程项目相互关联形成网络已是常态。但由于工程项目组织在项目执行过程中面对大量关系风险因素，易出现信任危机，引发项目组织间关系的失稳、震荡；而工程项目网络中各组织之间关系相互牵制，使得关系震荡具有传导效应，导致整个网络发生关系震荡，进而阻碍各项目的顺利执行。本研究拟在分析工程项目网络组织关系震荡触发条件基础之上，揭示项目网络组织关系震荡的触发机制；基于多Agent的计算仿真实验及动态社会网络分析方法，描绘项目网络组织关系震荡的演化过程；并提出工程项目网络组织关系震荡的有效修复策略。研究结论将丰富工程项目组织间关系管理的理论研究，为解决工程项目网络背景下组织关系修复难题提供理论支持及实践借鉴。

当前我国国民经济建设对大型基础设施工程具有极大需求，且工程项目组织之间关系日趋多边化、复杂化，给传统的项目管理理论与方法带来了重大挑战。工程项目组织在项目执行过程中面对大量关系风险因素，易出现机会主义行为，引发项目组织间关系的失稳、震荡；而工程项目网络中各组织之间关系相互牵制，使得关系震荡具有传导效应，导致整个网络发生关系震荡，进而阻碍各项目的顺利执行。本项目通过系统性整理有关工程项目组织间关系文献，识别出关系风险因素；借助系统动力学理论，构建关系破裂发生的系统动力学模型并进行模拟仿真，研究关系破裂各影响因素之间的作用机理；结合实例，通过仿真分析了在各关系风险因素相互作用下，项目组织关系在项目不同阶段的变化趋势。在此基础上，进一步探究关键影响因素对参与方采取关系不利行为的作用机理。借助调节聚焦理论来描述业主的内在动机取向，并研究调节聚焦对参与方采取机会主义行为倾向的影响。采用结构方程模型分析来自业主的问卷数据，解释固有特征在预测参与方机会主义行为的重要作用，为进一步研究工程项目网络组织关系破裂的诱发机制提供基础。基于实践理论，从过程视角，本项目刻画出工程项目组织关系随着项目执行发展到提前中止的过程。通过收集一个创新项目的纵向数据，再现项目主要参与组织之间的关系演变过程，并挖掘项目组织关系恶化甚至走向中止，最后导致项目失败的深层原因和背后机理。最后，探索维持工程项目网络组织关系稳定的策略；基于悖论理论，运用张力视角，建构项目组织关系中合作与竞争两种行为模式之间的行为张力；借助结构方程模型，验证相关理论假设；提出在长期合作的过程中，对于相互依赖程度不对等的项目组织关系，保持合作和竞争这两种行为模式的平衡，有利于维持双方合作关系的稳定，进而创造更大的价值。本项目研究结果丰富了工程项目组织间关系管理的理论研究，为解决工程项目网络背景下组织关系修复难题提供理论支持及实践借鉴。