供应链合作中跨组织管控系统的学习与创新效应研究：伙伴选择与控制匹配视角

The knowledge management function of the inter-organizational control system has long been concerned and confirmed by the theoretical researchers. However, from the existing literature, there has been lack of systematic theoretical analysis and empirical test on how the inter-organizational control system serving the enterprise's external learning and innovation development. The project will introduce the important pre-control mechanism, i.e. partner selection, into the analysis framework of inter-organizational management controls, and study the learning effect, innovation effect and mechanism of the inter-organizational control system in the supply chain cooperation from the perspective of match between partner selection and controls. The core research contents of this project include: (1) to examine the matching relationship of partner selection and post-cooperation controls and their dynamic evolution characteristics; (2) to study the influence of partner selection, post-cooperation controls and their matching degree on the inter-firm learning performance; (3) to study the influence of partner selection, post-cooperation controls and their matching degree on enterprise innovation; (4) to explore the mechanism of the impact of inter-organizational control system on enterprise innovation from the perspective of enhancing the performance of inter-organizational learning. The project will help to reveal the management path and the restrictive factors of the improvement of inter-firm learning performance and the cultivation of enterprise innovation ability, promote the development of management control theory among organizations, and provide useful reference for enterprise management reform.

跨组织管控系统的知识管理功能早已被理论研究者所关注和确认，但从现有文献看，跨组织管控系统如何服务于企业对外学习与创新发展一直缺乏系统的理论分析和实证检验。本项目将合作伙伴选择这一重要的事前控制机制引入组织间管理控制分析框架，从伙伴选择与控制匹配视角出发，考察供应链合作中跨组织管控系统的学习效应、创新效应及其作用机制。本项目的核心研究内容包括：（1）考察跨组织管控系统中伙伴选择与事后合作控制的匹配关系及动态演化特征；（2）研究事前伙伴选择、事后合作控制以及两者的匹配程度对组织间学习绩效的影响；（3）研究事前伙伴选择、事后合作控制以及两者的匹配程度对企业创新的影响；（4）从提升组织间学习绩效角度，探讨跨组织管控系统影响企业创新的机理和路径。本项目的研究有助于揭示组织间学习绩效提升和企业创新能力培养的管理路径和制约因素，推动组织间管理控制理论的发展，为企业管理变革提供有益的借鉴。

跨组织管控系统的知识管理功能早已被理论研究者所关注和确认，但从现有文献看，跨组织管控系统如何服务于企业对外学习与创新发展一直缺乏系统的理论分析和实证检验。本项目基于供应链情境，系统、深入地考察了企业针对供应商的管理控制系统的学习效应和创新效应。具体而言，本项目包括四个方面的研究内容：（1）管理控制研究现状与演进——基于知识图谱的分析；（2）跨组织管控机制对企业突破式创新的影响；（3）跨组织管控、组织间战略信息共享与企业创新的关系；（4）供应商选择与组织控制机制的不同匹配关系对企业创新的影响。.本项目通过对比分析国内外管理控制研究的知识图谱，发现国内外该领域研究在成果数量、研究主题、前沿热点及演进历程等多个方面存在显著差异。基于问卷数据的实证检验发现，跨组织结果控制、行为控制和信任控制均正向影响企业突破式创新，且结果控制与行为控制之间相互替代，信任控制与行为控制之间互相补充；跨组织管控机制会通过组织间战略信息共享的中介传导作用影响企业创新，并且组织间战略信息共享对行为控制与企业创新的中介作用更加显著。基于组态理论的研究发现，企业对供应商的创新导向选择与信任控制匹配能够更好地推动企业的突破式创新；而供应商的效率导向选择与结果、行为和信任三种控制方式同时结合更能促进企业渐进式创新。.本项目已在Finance Research Letters、Pacific-Basin Finance Journal、Journal of Accounting, Auditing and Finance等国际SSCI期刊上发表论文4篇，在《科研管理》、《系统工程理论与实践》、《系统管理学报》、《管理评论》、《预测》、《中国会计评论》等基金委A刊或其他核心期刊上发表论文14篇。本项目的研究揭示了跨组织管控系统在企业对外学习和创新能力培养上的重要作用，增进了现有文献对跨组织管控机制与企业创新关系的认识与理解，也为企业改善组织间学习绩效、提升创新能力提供了重要启示。