企业战略转型路径及其选择研究:以公司治理环境的约束性为视角

Under the background of the change of economic development model and upgrading of an industrial structure of China, it has become a question concerning living and development whether the enterprises could implement strategic transformation to fit the environmental change. Although academic circles turn its attention to the implement problem of the strategic transformation of enterprises, current researches are mostly concerning a single decision node in the path of strategic transformation, neglecting the hierarchy and logicality of each decision node in the path of strategic transformation. The path of strategic transformation is a systemic process including multiple decision nodes, effectiveness of a single decision node couldn't ensure the success of the implement of strategic transformation. Based on the logicality of each decision node, systemically optimizing the path of strategic transformation is the key to promoting the efficiency of strategic transformation. This project covers the shortage of current researches, explores the path of strategic transformation and the logicality of each decision node from multiple dimensions and angles, and makes corporate governance as a constraint condition, searches the matching relationship between corporate governance and the selecting of the path of strategic transformation, constructs the preference pattern of the path of strategic transformation and its selection in a perspective of the constraint of corporate governance environment. The expecting research conclusions of this project not only contribute to build the research form of enterprises' strategic transformation under the perspective of strategic transformation process, and guide the scientific decision-making of enterprises' strategic transformation from the practical level, but also have some reference meaning to build the theory to optimize corporate governance which is an internal factor in the strategy.

在中国经济发展方式转变、产业结构升级的背景下，企业能否通过战略转型的实施适应环境变化，已成为关乎其生存与发展的问题。尽管学术界开始关注企业战略转型的实施问题, 但现有研究大多集中于战略转型路径中的单一决策节点，而忽略了转型路径中各决策环节的层次性与逻辑性。战略转型路径是内嵌多个决策节点的系统性过程，单个节点决策的科学性无法保障战略转型的成功实施，以决策节点的逻辑性为基础，系统性地优化战略转型路径是提升战略转型效率的关键。本课题突破传统研究的不足，从多个维度与视角探索企业战略转型路径及各节点的逻辑关系，并以公司治理作为约束条件，探索公司治理与转型路径选择的匹配关系，构建"基于公司治理环境约束性的企业战略转型路径选择研究模型。" 本课题的预期结论不仅有助于形成转型过程视角下企业战略转型的研究范式，从实施层面指导企业战略转型的科学决策，而且对构建内生于战略的公司治理动态优化理论有一定的借鉴意义。

在以信息技术为核心的产业革命的冲击下，全球经济正处于重大的转折时期。中国经济发展方式的迅速转变和产业结构的升级调整为企业经营发展带来了巨大的环境变化。在该背景下，企业所处的经营环境正在发生着前所未有的深刻变化。如何根据外部环境的变化，突破企业战略转型所面临的约束，已成为企业界和学术界面临的亟待研究的课题。.回应现实需求，本课题首先对企业战略转型概念、内涵的梳理及界定。针对这部分研究内容，课题组成员基于国内外已有研究成果及典型案例，从多维度、多视角、多层次界定了企业战略转型的基本内涵并形成了该课题的测度方法。其次，对企业战略转型的路径识别做了基础性与创新性兼而有之的探索，并以企业技术创新路径、绿色生产和制造企业服务化路径为例进行了深层次研究。在此基础上，本课题形成了两个核心研究主题，分别为“公司内部治理要素及资源约束对战略转型的影响”和“外部治理主体及制度环境与企业战略选择”。课题组主要从公司内部治理主体视角、外部治理主体视角、资源约束视角、制度环境视角等揭示了企业战略转型决策及路径选择，突破了传统地仅以战略内容变化为主的战略转型研究，全面深刻的剖析了在公司治理环境的约束下企业如何考虑战略转型、如何选择转型路径的管理难题。.围绕上述研究内容，课题组成员于共在学术期刊发表标注论文25篇，其中在国家自然科学基金委管理科学部认定的国内重要期刊《南开管理评论》、《管理学报》、《管理科学》、《管理评论》、《系统工程理论与实践》等发表标注论文 8 篇，SCI刊源论文3篇。研究成果被广泛引用，部分研究结论有效指导了相关业界实践。