海外子公司知识开发战略和知识利用效果机制研究

Traditionally, the headquarters of a multinational corporation (MNC) developed ownership specific advantages such as new technology, premium brands, management know-how, and transfer them to its foreign subsidiaries to overcome a liability of foreignness. Foreign subsidiaries were viewed as pipelines of their headquarters, because they simply used the knowledge their headquarters transferred to them to carry out orders and assignments. Howerver, owing to the increase in globalization, more recent research highlights the worldwide strategic changes of MNCs suggests that foreign subsidiaries contribute significantly to the development of subsidiary-specific advantages not only for their MNCs but also their local operations. As a result, what drives some overseas subsidiaries become as the competence center within the MNC network and their knowledge application become an important issue in international management. Drawing on the the sample of foreign subsidiaries operating in China, this reserach combine in-depth interview and empirical analysis to examine the influence knowledge transfer within MNC nework,subsidiary management styles, subsidiary characteristics and institutional environment on subsidiary knowledge development. We also examine the mediating role of subsidiary competence between antecedents of knowledge development and knowedge application to expand the role of subsidiary competence in MNC knowledge management. In addition, we investigate the moderate role of subsidiary characteristics and institutional environment, reveal the roles of Chinese specific variables in subsidiary knowledge development. This research not only has significant theoretical implication for worldwide application of foreign subsidiary's knowledge, but also provides useful suggestions to Chinese corporations that implement internalization strategy.

在国际经营领域，母公司作为首要知识供应者的地位已经发生了变化。在跨国公司全球网络里，海外子公司可以开发子公司特有优势，成为知识的重要贡献者，有时发展成为跨国公司全球网络中的优秀中心，从而影响其知识利用效果。本课题以在华海外子公司为对象，通过深入访谈和实证分析相结合的方法，探讨跨国公司内部知识转移、海外子公司经营方式、组织特性和制度环境特性对海外子公司知识开发的影响；分析海外子公司能力关键中介变量效应，还原海外子公司知识开发和知识利用作用机制的完整路径；考察海外子公司组织特性、制度环境特性和第三方变量的调节作用，突出情境变量的重要性；发现中国特有变量在海外子公司知识开发和知识利用效率中的作用，帮助跨国公司对海外子公司知识开发和知识利用效率机制有一个全面的、正确的认识和理解，不仅为海外子公司知识在全球范围的应用提供理论依据，而且为促进国际化战略的我国企业提供可借鉴的政策建议。

在跨国公司全球网络学习中，海外子公司发挥越来越重要的作用。海外子公司可以开发子公司特有的知识，成为知识的重要贡献者，从而影响知识利用效率。跨国公司内部的垂直知识转移和水平知识转移在海外子公司全球学习中发挥不同作用，且它们对企业绩效的影响存在“过程黑箱”。本课题以进入我国的海外子公司为对象，采取理论研究和实证研究相结合、定性研究与定量研究兼顾的方法，着重分析了跨国公司垂直知识转移和水平知识转移的影响因素，以及跨国公司内部知识转移对海外子公司绩效的影响过程中海外子公司能力和第三方变量的调节作用。. 本课题团队在四年研究期间，在《Journal of World Business》等SSCI期刊上发表了论文1篇，在《首都经济贸易大学学报》、《国际商务研究》、《延边大学学报（社会科学版）》等CSSCI期刊发表了论文6篇，出版了专著2部。. 本课题在以下几个方面取得了重要结果：第一、建立了比较完整的海外子公司知识开发模型。第二，海外子公司的经验多样性、经营自主权、信任和组织学习文化相似度向母公司知识转移有促进作用，而只有组织学习文化相似度和沟通频率向姊妹海外子公司的知识转移有显著影响。这说明，垂直知识转移和水平知识转移的影响因素有诸多不同，在理论和实践两个方面应区别考虑这两种知识转移。第三、母公司知识转移和姊妹海外子公司知识转移对海外子公司的能力提升均有促进作用，但其强度不同。海外子公司创新文化强化母公司知识转移对子公司能力的影响，但削弱姊妹海外子公司知识转移对子公司能力的影响。第四、海外子公司能力在母公司知识转移和子公司绩效的关系中完全中介、在创新文化和子公司绩效的关系中起部分中介作用。本课题不仅为海外子公司知识在全球范围的应用提供了理论依据，而且为积极实施“走出去”战略的我国企业提供了可借鉴的对策建议。