供应商参与新产品开发的驱动、使能因素及对产品开发的影响研究

采用文献研究与案例研究、半结构化访谈相结合的方法，对制造企业供应商参与新产品开发（NPD）的过程、驱动因素、使能因素、产品开发绩效等的构面及要素指标进行定性的归纳分析与提炼。构建与开发驱动因素和使能因素对供应商参与NPD的影响，以及供应商参与NPD的时间、程度等与产品开发的长期和短期绩效间关系的两阶段理论模型与假设，通过实证检验，揭示驱动和使能因素对供应商参与NPD的影响关系与影响强度，和供应商参与NPD与企业产品开发的长期和短期绩效的关系，明确促进与阻碍我国企业供应商参与NPD的内在原因。据此，研究供应商参与NPD的管理策略，构建供应商参与NPD管理的理论与方法体系，为我国制造企业有效实施供应商参与NPD提供理论与科学依据，从而为实现制造企业创新能力的提高与增强企业竞争优势提供支持。本项目是对我国供应商参与NPD管理理论与方法的凝练与总结。