现代企业持续发展依赖不断的学习与技术创新。任何技术创新活动必须基于企业现有的知识、人才和技术体系在技术创新组织架构内受激励机制驱动按照一定流程进行。但是,技术创新组织架构、激励机制和管理流程以及技术创新在企业发展战略中的定位和动态协调一直是困扰企业家的棘手问题,是技术创新管理弱化、信息不畅、管理之后协调、产品管理与项目协调、技术创新与开发现有知识和技术潜力并注重的“三原则”为出发点,构建信息技术支
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数据更新时间:2023-05-31
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