面子与创新工作行为：中国组织中的理论建构及实证检验

As can be easily found in both academic research and practical books, the concept of face has long been seen as one cultural root restraining Chinese employees from innovative work behavior. However, do Chinese people really become less innovative simply because they value face? The overly reliance on the simplistic operationalization of face as a unidimensional construct in prior studies might have masked the complex relationships between face and innovation. Indeed, face is multi-dimensional in nature. Different dimensions of face can exert diverse or even opposite effects on employee innovative behavior so that the effects of face on innovation cannot be simply combined into one negative relationship. Therefore, the current project operationalizes the concept of face into three dimensions, namely "desire to gain face", "fear of losing face", and "concern for others' face". After explicating their motivational processes, we theorize and test their effects on innovative behavior from social-political perspective and information-processing perspective. The project also explores the mediational mechanisms through which face dimensions influence innovative behavior, and the moderators which may augment or mitigate the effects. To sum up, this project aims to illuminate the cultural origins of innovative behavior in the Chinese context by treating face as an antecedent construct. This project will help to broaden theoretical perspectives used in explaining why employees engage in innovation, and research findings will contribute to a more comprehensive understanding of the myth behind employee innovative behavior in Chinese organizations.

现有文献以及通俗读物中普遍认为面子制约了中国员工的创新行为。然而，注重面子真的会让中国人缺乏创新吗？申请人认为，之前的研究由于将面子简单操作化为一个单维度构念，所得出的结论并不能真正揭示面子同创新行为之间的复杂关系，事实上，面子的不同维度对于创新行为可能会产生性质相异甚至方向相反的影响。本课题将面子区分为"想要面子"、"怕掉面子"，以及"顾及他人面子"等三个维度，然后结合对它们所引发心理过程的理论分析，从社会-政治视角和信息处理视角考察它们对于员工创新行为的不同影响，以及影响所发生的中介机制和调节因素。总的来讲，本课题从面子这一重要的传统文化价值观出发，考察中国企业情境下员工创新行为的文化根源，所取得的成果不仅有助于从本土化角度深入理解创新行为的内在规律，还为研究个体差异因素影响创新行为的心理过程提供了新的理论视角，对于中国企业的创新管理实践也具有重要的实践价值。

面子中国人的心理和行为中占据有重要的地位，却鲜有研究考察它对中国人组织行为的影响。面上项目《面子与创新工作行为：中国组织中的理论建构及实证检验》（71472123）将面子概念引入组织行为学领域，研究了面子观对于中国企业员工创新行为的影响。课题依据社会-政治视角和信息处理视角，对面子的不同维度同创新行为的不同阶段之间的关系进行理论化，提出了相应的研究假设并进行了实证检验。.具体而言，课题考察了“想要面子”、“怕掉面子”、“顾及他人面子”三个维度对于员工创造力的影响。课题在组织情境下对这三个面子维度进行了定义和操作化，并开发和校验了测评量表。课题将创新行为区分为两个不同阶段，即创新想法的产生和创新想法的执行。.在实证研究中，课题共计使用了5个样本进行了定性和定量研究，包括问卷调查366位MBA同学（样本1）；问卷分别调查122个管理团队的领导以及878位团队成员（样本2）；37个工作团队的领导和176位下属（样本3），访谈30位研发人员、销售员、产线工人、以及银行职员（样本4），以及问卷调查57个销售团队的领导和346名销售员（样本5）。经分析后所取得的主要结论如下：（1）由于创新行为的社会称许性，“想要面子”会驱动员工表现出更多创新行为，员工预期的形象提升是这一关系的中介变量。此外，辱虐式领导行为会调节“想要面子”同创新行为之间的关系，当员工感受到的辱虐式领导处于高水平时，这一关系会变得更强；（2）由于创新行为包含一定的风险，“怕掉面子”会导致员工表现出更少的创新行为，员工担心形象受损是这一关系的中介变量。此外，“怕掉面子”对创新的抑制作用会受工作行为可见度的调节，当员工感受到的工作行为可见度高时，怕掉面子对创新行为的负面影响会变弱；（3）由于创新需要从他人角度出发进行思考，“顾及他人面子”会促进个体在团队中产生更具可行性的创新想法。然而，课题并未发现“顾及他人面子”减少个体将创新想法付诸于实施的行为的证据。.除上述结论外，课题还对员工创新行为给员工个人所带来的后果，领导行为对创新的影响等进行了研究，取得了一些相关的成果。