传统制造企业数字化转型过程研究：组织惯例视角

With the advent of a new round of industrial revolution, the traditional comparative advantages of China's manufacturing industry weakened at an accelerated pace. The digital technologies, such as cloud computing, Internet of Things (IoTs), mobile internet and smart terminals, have a huge impact on the traditional manufacturing mode of production, organizational structures, organizational culture, etc. Therefore, China's traditional manufacturing enterprises urgently need to carry out digital transformation. However, the existing research lacks systematic and in-depth research on the process of digital transformation of traditional manufacturing enterprises, fails to form the theoretical system regarding the transformation and upgrading of traditional manufacturing industry, and rarely analyzes the obstacles and tactics for different contexts of digital transformation. Hence, it is difficult to provide operable suggestions for practitioners. In order to fill this theoretical gap and provide concrete suggestions for the digital transformation of traditional manufacturing enterprises, this project adopts the perspective of "organizational routines", and combines the methods of case studies and big data text analysis to analyze the research focuses (i.e., obstacles, strategies and mechanisms) in different contexts of traditional manufacturing enterprises’ digital transformation. This project will break through the limitations of the existing digital transformation research, which is simplistic and general. Expected results can not only establish the theoretical system of traditional manufacturing enterprises’ digital transformation, complement the research of digital transformation and organizational routines, but also provide operable suggestions for the traditional manufacturing enterprises’ digital transformation, which is of important practical values for achieving China’s "Manufacturing Power" Strategic Goals.

随着新一轮工业革命的到来，我国制造业的传统比较优势加速减弱，云计算、物联网、移动互联网、智能终端等数字化技术对传统制造业的生产模式、组织结构、组织文化等方面产生巨大影响。因此，传统制造企业亟需进行数字化转型。然而，现有研究对传统制造企业数字化转型的过程缺少系统性的深入研究，未能形成理论体系，也少有对不同的转型情境分别进行分析，难以指导实践。为填补这一理论空白，为传统制造企业进行数字化转型提供具体建议，本项目采用作为企业转型分析单元的“组织惯例”视角，综合使用案例研究和大数据文本分析的方法，对不同情境下传统制造企业数字化转型过程中的阻碍、策略和机制等研究重点进行探讨，突破现有研究过于简单笼统的局限。预期成果不仅能建立传统制造企业数字化转型的理论体系，对数字化转型和组织惯例的研究内容进行补充，还能对传统制造企业实施数字化转型提供可操作的建议，对实现“制造强国”的国家战略目标具有重要实践价值。

随着新一轮工业革命的到来，云计算、物联网、移动互联网、智能终端等数字化技术对传统制造业的生产模式、组织结构、组织文化等方面产生日益深远的重大影响，传统制造企业亟需进行数字化转型，但现有研究对这一现象缺乏深入系统的研究，未能形成理论体系，难以充分指导实践。.为填补这一理论空白，为传统制造企业进行数字化转型提供具体建议，本项目从组织惯例的角度入手，围绕“传统制造企业如何通过改变组织惯例促进数字化转型”的核心问题，以案例研究为主要研究方法，通过实地调研多家国内代表性传统企业的数字化转型历程，主要从三个方面开展研究：划分传统制造企业数字化转型的具体情境、辨识组织惯例促进企业数字化转型的阻碍因素、探讨组织惯例促进传统制造企业数字化转型的策略设计及内在机制。.研究发现：（1）组织惯例促进传统制造企业的数字化转型过程中存在不同类型的管理情境，并基于该过程中影响组织惯例管理的两个关键因素建立了针对不同管理情境的理论分类框架；（2）影响组织惯例促进传统制造企业数字化转型的阻碍因素同时存在于战略层面和执行层面，并对其中的多方面因素进行深入识别与梳理；（3）提出企业可采用“异花授粉”策略、“IT战略-业务战略”动态适配策略等策略以推动数字化转型，并针对这些策略分别建立过程模型、详细分析其中的机制。.自立项以来，资助项目取得较好的研究成果：围绕项目主题共发表SCI期刊论文5篇、已发表或已录用CSSCI期刊论文2篇、中文学术专著1本；还发表高水平中英文教学案例共11篇，其中6篇获全国百篇优秀管理案例（含微案例），2篇被毅伟商学院案例库收录。.通过围绕研究主题进行了一系列丰富的理论构建，本课题的研究成果建构和发展了传统制造企业数字化转型的理论体系，补充和完善了现有的数字化转型和组织惯例研究，也为传统制造企业的实践活动提供可操作的建议（3家企业采纳相关管理建议），对实现“制造强国”的国家战略目标具有重要实践价值。.