华人差序式领导对部属和团队效能的跨层面影响机制研究

As a specific leadership style in Chinese business organizations, differential leadership refers to leaders' behaviour in categorizing employees into insiders and outsiders on the basis of three core criterions (guanxi, loyalty, and compentecy), and managing them differently in accordance with such classification. It has been argued that differential leadership plays an unique role in management practices, and has significant impacts on subordinate and team effectiveness. However, little research documented the effect mechanism that how differential leadership influences subordinate and team effectiveness. Using hierarchical linear modeling technique (HLM), the current study aims to mainly explore: (1) the mediating roles of perceived insider status, and group/leader identification in the relationship between differential leadership and subordinate effectiveness; (2) the moderating roles of upper-level factors (e.g., justice climate, group power distance, and team chaxu climate) and individual-level factors (e.g., cultural values, leader-follower value congruence) in the relationship between differential leadership and subordinates effectiveness; (3) the mediating roles of group psychological contract and mean LMX, and the moderating role of LMX differentation in the relationship between differential leadership and team effectiveness.

近期有研究指出，在华人企业中存在着一项较为特殊的差序式领导风格，它指华人领导者会据亲、忠、才的标准将部属归类，将部属区分为自己人与外人，并对自己人部属给予偏私对待的领导风格。虽有研究者强调它对部属和团队效能的深刻影响，然而我们发现鲜有研究者系统地研究这种华人独特的、具有强烈偏私色彩的领导方式的本质结构特征，以及它对部属及团队效能的影响过程与作用机制。本项目将在中国管理情境下，探明差序式领导的本质结构特征，同时通过跨层面纵向追踪研究来重点考察：（1）差序式领导对部属效能的影响过程中，内部人身份感知，以及部属对团体/领导的认同的中介作用；（2）个体层面变量（传统文化价值观、价值观的契合度）和群体层面变量（公平氛围、团体权力距离、团队差序氛围）在差序式领导和部属效能之间的调节作用；（3）在差序式领导和团队效能之间，团体心理契约和LMX是否起中介作用，以及LMX差异是否起调节作用

本项目力图在重视关系和集体主义取向的中国文化背景下，深入探讨华人差序式领导对部属的跨层面影响机制。本研究通过跨层面纵向调查分析，首次发现：（1）差序式领导氛围可能通过领导-部属间的深层心理契合的中介作用，进而对部属效能产生间接的消极影响；信任氛围对该间接的影响过程起调节作用，即当信任氛围水平越高时，该间接的负面影响水平越弱。（2）仁慈领导可通过内部人身份感知的中介作用，进而对员工创造性起间接的影响；该间接的影响过程会受到领导-部属交换关系的差异化（即差序式领导氛围）的调节，即当领导-部属关系差异化水平越高时，仁慈领导越能促进员工的创造性发挥。本研究对于深入把握差序式领导影响部属效能的动态过程，提高领导和部属的工作效率和效果，提升企业的整体绩效，促进企业乃至社会的和谐与稳定发展都具有重要的实践价值。另外，除了以上发现以外，在项目执行过程中我们还有其他一些重要的发现：（1）威权领导通过通过内部人身份感知的中介作用，进而对工作绩效等产生间接的影响；但该间接的影响过程会受到团队权力距离氛围和角色宽度自我效能感的双重调节；（2）不当督导会导致员工产生心理契约破坏，进而对部属效能起间接的影响；但该间接的影响过程会受到中庸思维的调节。（3）组织支持感会通过影响组织认同，进而影响到员工的工作态度和行为。