当前外包过程中面临的热点和难点之一就是如何在外包决策中既利用外部放大自身能力,又不致使自身的核心制造技术流失。本研究创新工作有:(1)建立兼顾企业长期与短期绩效的外包决策模型。该模型引入制造规范流动模式,以制造规范核心度和流失度为指标构建外包决策模型,并进行实证研究。(2) 提出基于知识管理的供应商选择模型。该模型以保持企业长期绩效与竞争力为目的,与以往供应商选择是以保证生产连续性为目的相比,该模型侧重核心制造知识等无形资产保护等战略要素。(3)构建符合上述外包决策和选择模型要求的外包决策流程分析方法。该流程将以往仅限于采购部门外包决策拓宽到企业规划、研发、知识管理、财务、生产运作等部门,反映了外包决策在企业经营活动中的地位。(4)构建外包决策知识管理平台。对外包决策流程分析方法进行改进,拓宽了外包决策的关联范围,体现了供应链的集成思想。该平台弥补了目前研究中缺乏外包决策平台缺陷。
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数据更新时间:2023-05-31
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