从“组型”到“构型”：基于成员认知风格视角解决团队创新悖论

In recent years, “How to improve team innovative performance?” is a popular topic in both management practice and academia fields. Because innovation is an ambidextrous activity including both “exploration” and “exploitation”, how to balance the paradoxical relationship between them is crucial to improve team innovative performance. Based on a micro-perspective of team members’ cognitive styles, this study will adopt “compositional approach” and “configurational approach” to explore how to reconcile this kind of paradox. Specifically, we propose: (1) the complementary effects between members’ cognitive composition and team leader behaviors will contribute to the reconciliation of team innovation paradox; (2) an appropriate “members’ cognitive styles–work role requirements” configuration incorporated with a high level of team coordination climate may be useful to reconcile team innovation paradox. Further, based on the ideology of Yin-yang philosophy, this study will also explore the mechanism embedded in the process of reconciling team innovation paradox. To justify the relevant theoretical propositions, we will carry out three sub-projects to test the proposed research model with both quantitative and qualitative methods. The findings of this study will not only enrich two streams of literature relevant to the exploration of the antecedents of team innovation and the management approaches of paradox, but also provide valuable suggestions on the innovation management practices of Chinese companies.

“如何提升团队创新绩效？”是近年来管理实践界与学术界共同关注的热门话题。鉴于创新是一项兼具“探索”与“利用”双元特征的活动，如何平衡二者之间的悖论关系就成为能否提升团队创新绩效的关键。基于成员认知风格的微观视角，本研究从“组型”与“构型”两方面探索了解决这一悖论关系的方法。具体而言，我们提出：(1)成员认知风格组型与团队领导行为之间的互补效应有助于解决团队创新悖论；(2)在合理的“成员认知风格—工作角色要求”构型基础上，营造良好的团队协作氛围，有助于解决团队创新悖论。进一步地，本研究还将基于阴阳哲学思想探索解决团队创新悖论的内在机制。为论证相关理论命题，我们将开展三个研究模块，采用定量与定性相结合的研究方法对提出的研究模型进行检验。本研究的发现不仅有助于丰富从微观视角研究团队创新前因、悖论管理方法的理论成果，还将为中国企业的创新管理实践提供有价值的建议。

创新是近年来组织行为学与人力资源管理领域广为关注的研究主题。由于创新具备“探索”与“开发”的双元特征，使得实现创新绩效的过程困难重重。为了解决这一“创新悖论”，本项目从微观角度深入探究团队成员特征与环境因素如何影响团队创新，设计和实施了多项研究。主要研究结果如下：（1）在个人层面，个人认知风格与情境因素（包括：领导管理控制、工作角色清晰度）的互补效应有利于提升个人创新绩效；（2）团队层面，“系统−直觉”认知风格组型与团队领导行为（包括：管理控制、权力分享）之间的互补效应有助于解决创新悖论；（3）团队层面，在合理的“成员认知风格−工作角色要求”构型基础上营造良好的团队协作氛围，也有助于解决创新悖论；（4）此外，本研究还结合最近进展，进行了多项延伸性探索，如：探究个人-组织价值观一致对个人创造力的影响，与团队外明星员工、团队内成员以及直接领导的关系对自身创意提出与实施的影响。.总体上，课题组按照计划完成了多项实证研究，项目成果已发表于国内外权威学术期刊。所取得的研究结果有助于建立、完善“解决团队创新悖论”的理论框架，为团队创新前因研究提供全新的分析视角以及相应的实证证据，也有利于团队管理者从自身领导行为和下属认知风格匹配的角度进一步完善创新管理的各项实践。更重要的是，通过开展本项目的各项子研究，项目组负责人、主要成员及其所指导的博士、硕士研究生在分析复杂问题、培养科研能力以及提升管理思维等方面取得了长足进步。