工作特征对新生代员工创新绩效影响机制的研究：基于自我决定理论的视角

In the knowledge and intelligent economic era，the initiative and creativity of employees are becoming more and more important to the success and development of companies. As millennial employees gradually become the dominant labor force，their value, motivation as well as aspirations are drastically different from old generation employees. Therefore, the stimulation and improvement of millennial employee creativity become a new focus in research. This project intends to look at the impact mechanism of millennial employee creative performance from a job characteristics point of view, as the job characteristics theory views the job itself as a motivational incentive, and then propose a research model that integrates the effect of different combinations of job characteristics factors on millennial employee creative performance. This project will also introduce well-being and employee engagement as mediators，as well as inclusive leadership and employee aspirations as moderations to analyze a combined effect on millennial employee creative performance from a leadership-work-personal level. The results from this research will provide not only guidance for millennial employee management, but also organization design; the recommendations for organizational transformation and management has guidance values.

在知识经济和智能化社会时代下，员工的主动性与创造力对企业的成功与发展日益重要，新生代员工作为企业劳动力的主力军以及前线员工在价值观、工作动机和理想追求等诸多方面的明显差异，使得激发与提高新生代员工的创造力成为实践界和学术界共同关注的新兴课题。本项目依据工作特征理论将工作本身视为一种激励效力的这一基本假设，提出不同工作特征组合对员工创新绩效影响的关系模型，引入幸福感和敬业度的链式中介机制，考察包容性领导和个体理想重要性的调节中介效应；从领导-工作-个体层次识别出新生代员工创新绩效的影响因素，并通过实证研究检验有关的关系假设。研究成果不仅为新生代员工管理和工作的组织与设计提供理论指导，提出的建议也将对企业的组织变革与管理具有指导价值。

在知识经济和智能化社会时代下，员工的主动性与创造力对企业的成功与发展日益重要，新生代员工作为企业劳动力的主力军以及前线员工在价值观、工作动机和理想追求等诸多方面的明显差异，使得激发与提高新生代员工的创造力成为实践界和学术界共同关注的新兴课题。本项目依据工作特征模型将工作本身视为一种激励效力的这一基本假设，提出不同工作特征组合对员工创新绩效影响的关系模型，引入幸福感和敬业度的链式中介机制，考察包容性领导和个体理想重要性的调节中介效应；从领导-工作-个体层次识别出新生代员工创新绩效的影响因素，并通过实证研究检验有关的关系假设。经研究发现，对于更关注自主权的员工而言，工作自主性能显著提高新生代员工创新绩效。对于胜任力需要型员工而言，技能多样性能显著提高新生代员工创新绩效。对于归属需要型员工而言，工作重要性、任务完整性、工作反馈能显著提高新生代员工创新绩效。此外，幸福感在工作特征和创新绩效之间起中介作用。幸福感（享乐幸福感和实现幸福感）在工作特征和新生代员工创新绩效之间起中介作用，同时，包容性领导调节了工作特征与员工幸福感之间的正向关系，且成就方式也调节了幸福感与新生代员工创新绩效之间的关系。研究成果不仅为新生代员工管理和工作的组织与设计提供理论指导，提出的建议也将对企业的组织变革与管理具有指导价值。