谁是有效的管理者？中国背景下的管理觉知发展研究

With the rapid development of Chinese economies, more and more researchers began to pay attention to the management issues of Chinese firms. In this project, we will study managerial effectiveness in the Chinese context from the perspective of environmental reading in order to reveal the unique management wisdoms of Chinese managers. Specifically, we will, based on existing literature, propose the concept of managerial mindfulness and clarify its definition, develop managerial mindfulness scales for low-middle managers and top managers respectively, and assess the reliabilities and validities of the two scales rigorously. Then, we will build theoretical models for low-middle managers and top managers respectively, to examine how situational factors impact managerial mindfulness, how and why managerial mindfulness influences department/team outcomes or organizational outcomes, and the conditions under which managerial mindfulness has stronger effects. The results of this research can not only advance the development of mindfulness theory in the field of organizational management, but also enrich the indigenous management research in China and provide a guide for Chinese managers in management practices.

随着中国经济的快速发展，越来越多的学者开始关注中国企业的管理问题。本项目将从环境解读的视角来研究中国背景下的管理有效性问题，从而揭示中国经理人的独特管理智慧。具体来说，我们将在现有文献的基础上提出管理觉知的概念并对其进行明确的定义，然后分别针对中基层管理者和高层管理者发展管理觉知量表并进行严格的信效度检验。接下来，我们将分别构建针对中基层管理者和高层管理者的理论模型，用以考察情境因素对管理觉知的影响、管理觉知对部门/团队结果或组织结果的影响及其影响机制和适用条件。研究成果不但能够促进觉知理论在组织管理领域的发展，而且能够丰富中国本土的管理研究并为中国经理人的管理实践提供指导。

本项目的目标是通过系统的理论和实证研究，探讨管理者在不稳定、不确定、复杂和模糊的（VUCA）环境中如何有效地开展工作并获得职业发展的成功。围绕这一主题，本项目主要开展了三部分的工作。.第一部分探讨的是管理觉知的概念、测量、对工作绩效和职业发展的影响以及影响的边界条件。尽管近年来出现了大量的觉知方面的研究，但是关于觉知在组织情境中的表现和影响的研究仍然非常少。通过理论上的探索、定性研究和课题负责人的内观体验，本研究明确了管理觉知的定义——一种管理者在工作场合中所表现出来的对组织内外部的各种需求和信息保持高度觉察、将各种信息关联起来从多个角度进行深入思考并在行动过程中力求审慎的思维状态。本研究还区分了中基层管理者和高层管理者在管理觉知上的异同，发现二者在本质上都表现为“敏察”、“覃思”和“慎行”，但中基层管理者和高层管理者对外界环境觉察的范围不同、思考的内容不同。此外，本研究发现越是在不稳定、不确定、复杂和模糊程度高的环境中，管理觉知对工作绩效和职业成功的正向影响越大。.第二部分探讨的是在谈判这种不稳定、不确定、复杂和模糊程度高的情境下，谈判者的个体特征（包括外向性、现代性和心理觉知）和情绪表现（包括积极和消极情绪）对谈判行为和结果的影响。该部分研究一方面考虑了觉知和情绪的紧密关系，另一方面则是直接检验了觉知在谈判情境中的作用。研究发现，弱势方的觉知有助于提高谈判组的联合收益，觉知水平高的谈判者在谈判中表现出了更多的间接信息交换行为，从而促进了谈判的整合性。.第三部分探讨的是在不稳定、不确定、复杂和模糊程度高的情境中，团队管理者的矛盾领导行为如何提高团队成员的工作主动性和团队合作性，从而改进整个团队的任务绩效和适应性。研究还揭示了矛盾领导行为的作用机制，即团队中的社会学习过程。此外，我们发现管理觉知可能是矛盾领导行为的一个重要的前因变量，因此该部分研究对于深入理解管理觉知的影响机制很有帮助。