基于共同演化视角的新创企业政治策略和生存风险研究

Chinese government and policies have a greater impact on the creation, survival and growth of new ventures compared with firms in western countries. Motivated by the co-evolutionary theory and adopting the relevant concepts of corporate political actions/strategies, this project studies the types and content of new ventures' political strategies and actions in China, the effects of firm/founder team resources on the choice of political strategies in an uncertain environment (high certainty of industry structure, low enforcement of law and regulation, uncertain government support), the relationship between the choice of political strategies, market strategies (internationalization), and firm survival risks. At the same time, this project studies how firm risks affect the choice of political strategies, firm resources, market strategies, and industry and institutional environment. Taking advantage of both quantitative and qualitative research methods, this project collects first-hand data and materials using in-depth case interviews, large-scale questionnaire survey by mail or by phone, analyzes the evolution of firm choice over time in an uncertain environment using event-history modeling techniques, and demonstrates the similarities and differences of the inter-dependent, interactive and co-evolutionary process of firm resources, political strategy choice and industry-institutional environment in various regions of China using methods of comparative historical analysis.

相对于西方企业来讲，中国的新创企业从建立、生存和成长都受到中国政府和政策的更大影响和制约。本项目以共同演化理论为基础，借鉴企业政治行为和策略相关概念，研究中国情境下新创企业的政治策略选择内容和分类，研究不确定产业环境（产业稳定性）和制度环境(法规执行度和政府支持度）下新创企业和创业团队资源对新创企业政治策略选择的影响，研究不确定环境下新创企业政治策略选择，市场战略（国际化战略）与生存风险的关系。同时也研究新创企业的企业风险对政治策略选择的影响，对企业资源和市场战略的影响，对产业环境和制度环境的作用等。本项目拟结合定量研究和定性研究方法，采用个案访谈，大规模结构式邮寄或者电话问卷调查的数据采集手段，运用历史事件（event-history）分析模型等统计方法进行定量分析和建模，利用比较历史分析方法展示制度和产业环境，新创企业资源，政治策略选择相互作用和共同演化的过程以及这一过程在各地的异同。

本项目主要研究了新创企业政治策略的种类、内容，新创企业生存风险的种类；基于共同演化视角研究了新创企业现有的资源如何影响创新企业的政治策略选择；研究了新创企业的政治策略和市场战略的结合如何影响了新创企业的生存风险；研究了不同成长阶段的新创企业或者面临不同生存情况的新创企业的政治策略选择和市场战略选择的不同。本项目识别了新创企业政治策略的不同种类：非正式关联（以前工作关系积累的政治关联），半正式关联（参加工商联或者行业协会），正式关联（成为人大代表或者政协委员）。我们的研究发现，目前很多新创企业的创始人都兼有非正式关联和（半）正式关联。企业的政治关联对于新创企业寻找上游供应商非常有利，对于寻找下游客户却是不利的，因此政治关联对于新创企业的影响不是简单正向或者负向的关系，而是需要从更多维度去讨论这些关系。新创企业的创业家的政治关联也会促进企业的慈善捐赠，从而提高企业的知名度。企业的创新能力也会弱化新创企业政治关联跟企业绩效的关系。这些发现的管理启示是：不同成长阶段和不同创新能力的企业需要根据自身情况发展适合于自己的政治策略。对于成长早期的新创企业，需要更多的投入到政治关联的建设中，特别是半正式关联的投入中，而对于比较成熟的新创企业，对于政治策略的投入可以少些。对于创新能力较强的新创企业，可以较少的投入到正式关联中，过多的投入反而可能增加企业的生存风险。