转型期中国企业的战略决策模式及绩效影响：理论与实证研究

在动态环境下，企业战略决策模式是企业的一种高阶组织能力，此领域的研究在国内尚未得到足够关注。本项目以转型期中国企业的战略决策模式为主题，在对国内外战略决策过程与模式研究回顾的基础上，运用理论综合、多案例研究和大样本实证分析相结合的方法，系统地探讨中国转型期动态复杂环境下的企业战略决策模式的主要类型、驱动因素，以及对企业绩效的影响。研究尝试构建整合性的企业战略决策模式的框架式理论，并力图以中国优秀本土企业的战略实践为基础，分析其主要模式与作用机制，从环境、CEO特征、企业产权和内部治理等方面挖掘影响本土企业战略决策模式的关键因素；最后，通过大样本问卷调查和统计研究，实证分析中国战略决策模式的类型及绩效影响。研究将为建立适合中国情境的企业战略决策模式的本土化理论奠定基础，并将从实践上促进中国本土企业战略管理能力的持续提升。

本研究项目以转型期中国的复杂动态环境和互联网革命为背景，从环境动态与竞争、企业领导人价值观与认知模式、组织规模与发展阶段、产权与治理等方面研究其对中国本土企业战略决策过程和战略模式的影响，探寻中国企业提高整体绩效和持续发展能力的基本规律与管理之道。主要研究结果：（1）基于华为任正非的案例研究表明：本土企业CEO的战略领导是影响企业战略决策的核心因素，企业领导人的自我超越性价值观、“战略框架式思维”及“灰度思维”等认知模式能显著地影响了企业战略模式及长期绩效，是促进企业持续成长的关键要素。（2）对海底捞等企业的案例研究表明：中国本土新兴企业中正在形成一种“以人为本”的可持续企业模式，它以“经济-伦理-情感”平衡型的企业价值观和共享使命为“灵魂”，以差异化竞争与成长、人力资本和企业社会责任战略的创新与整合为“中心”，以人力资本的选育、使用和回报制度为“载体”，进而促进企业实现持续发展的理想愿景。（3）在互联网技术革命环境下，企业战略需要转向动态企业战略范式——即“以企业适应性（而非竞争优势）为重点的商业范式”，它是指满足特定顾客需求的产品适应性和流程适应性的理想范式；在这种新范式中，企业战略决策的主体和角色需要进行相应的调整与变革。（4）在中国的动态复杂环境下，多数企业的战略发展倾向于采用命令型、象征型或交互型模式，而生成型（草根型）和理性规划性相对较少，具有多种战略形成能力（多模式结合）的企业的总体绩效较高。（5）转型经济中的企业绩效不仅受到常见的西方企业管理技术-政治-文化（TPC）系统因素的影响，而且显著地受到公司产权与内部治理、政府及领导人个性等因素及若干内外互动因素的影响；制度和战略形成等因素对中国企业绩效具有相对重要性，显现出“制度影响战略”、“（战略）形成重于执行”等特征。. 本项目研究中所提出的企业领导人的“战略框架式思考”和“灰度思维”、“以人为本的可持续型企业”、“修正的战略管理TPC框架”都是基于中国企业战略管理实践而首次发现或提出，在国内管理学界具有领先性和创新性；“以适应性为重点的动态企业战略”是基于环境趋势变化而提出的新理论范式，对互联网革命下的动态战略理论发展有指导意义。这些新概念和理论发展对中国企业的管理实践有重要的应用价值。