新产品上市阶段供应链运作的鲁棒决策分析与合作机制研究

新产品上市阶段是成功推出新产品的关键环节，需要供应链节点企业的参与与合作，然而新产品市场信息的缺失可诱使企业采取鲁棒的决策行为，进而造成供应链运作的困难。本项目研究新产品上市阶段企业鲁棒决策行为下的供应链运作管理问题，涉及两方面的具体研究：一是考虑合作契约与（部分市场）信息共享两类基础的供应链合作机制在新产品上市阶段的运作适应性；二是考虑由于鲁棒决策权转移、金融支持与市场信息更新等因素参与下供应链节点企业在新产品上市阶段运作目标的合作改进。项目的核心工作在于模型化市场信息缺失下的鲁棒决策行为和设计合作机制以激励供应链节点企业在新产品上市阶段的"Pareto协调"。.项目将用规范研究方法和模拟仿真技术，攻克部分信息下鲁棒决策模型的分析技术，致力于为新产品上市阶段的供应链运作提供"鲁棒决策、合作管理"的科学支持，从而促进新产品成功推出。因此，项目的顺利开展具有重要的理论研究价值和实践指导意义。

本项目的学术观点是“新产品上市阶段是成功推出新产品的关键环节，需要供应链节点企业的参与与合作”，需要着力发现“鲁棒决策、合作管理”的企业价值，其研究要点在于：一是明确“鲁棒决策以及传统供应链合作机制在新产品上市阶段的运作适应性”；二是明确“鲁棒决策权转移、金融支持与市场信息更新等因素参与下供应链节点企业在新产品上市阶段运作目标的合作改进”。.项目团队从新产品供应链的需求特征、销售与渠道特征、供应链组织特征、供应链创新特征、决策者行为特征出发，主要获得了六个方面的研究成果。一是：鲁棒决策行为研究，刻画的是有限新产品需求信息与决策者鲁棒行为。我们给出了，离散需求的鲁棒报童行为、多目标鲁棒博弈和具有Balking和罚因素的鲁棒报童行为；二是：新产品鲁棒联合订货、定价决策，刻画了有限需求信息与新产品销售策略。研究发现了联合的订货、定价策略可以有效缓解鲁棒行为所带来的过度保守的决策不足，同时，可以为企业鲁棒行为与新产品上市目标的冲突带来Pareto改进的策略思路；三是：新产品下的供应链契约合作，刻画了新产品上市过程中的供应链组织特征。研究发现了“VMI+寄售返利契约”的新产品上市价值、缺货惩罚契约的企业协同作用、定价权（批发价）转移的新产品绩效影响、新产品供应链的合作动力；四是：新产品下的金融与运营合作，刻画了金融机构参与下的供应链运作。研究了基于借款企业决策行为的CVaR利率决策、先票后货物流金融模式下生产商融资决策、市场信息缺失下的订货与利率稳健决策、利率市场化对供应链影响的鲁棒后悔决策、信息可信与贷款利率确定问题的供应链鲁棒运作；五是：新产品下的技术溢出，刻画了新产品面监“技术保护风险”。体系性地考虑到“持术保护风险”的重要性，在传统的半合作创新模式下，增加考虑了企业成本、创新率、技术溢出等不对称因素，对新产品研发过程中的机会主义行为和双边控制的溢出效应进行了深入分析；六是：新产品鲁棒铺货策略研究，刻画了有产品有限需求与风险管理特征。建议了多种市场预测的WCVaR新产品铺货鲁棒运作基础。