环境战略的内外部选择机制及其对环境绩效和财务绩效的共同影响：来自中国企业的纵向实证研究

While the literature on the effective management of business and natural environment interfaces is rich and growing, there are still two questions regarding which the literature has yet to reach a definitive conclusion: (1) what is the interactive effect between internal and external drivers on a both reactive environmental strategy (RES) and proactive environmental strategy (PES)? and (2) how do RES and PES influence firms' environmental performance and financial performance? Using stakeholder theory and institutional theory, this project identifies two important types of external stakeholders, which are non-marketing stakeholders such as government, environmental non-governmental organization, community, and marketing stakeholders such as consumers and suppliers. Drawing on the recognition theory, principal-agent theory, and resource-based view for the internal drivers' perspective, we also specify the effects of managerial recognition, ownership structure and entrepreneurial orientation respectively. We highlight the importance of interactive effect between internal and external drivers and propose that the influences of stakeholder pressure on environmental strategy are mediated by managerial recognition and moderated by ownership structure and entrepreneurial orientation. The project also examines the relationship between environmental strategy and firms' environmental performance and financial performance using longitudinal study. The sample for this study consists of Chinese A share firms in the eight most polluting industries, including mining, textiles and clothing, metal and non-metal, biomedicine, petrochemical, food and beverage, water-electricity-gas and pulp-paper-printing, listed on the Shanghai Stock Exchange and Shenzhen Stock Exchange in 2015 and 2017. The longitude study of Chinese firms brings a new and potentially enlightening perspective to the debate on those two important research questions. The empirical findings and the ensuing discussion will be of interest to managers and public policy officials.

本项目聚焦中国企业的环境管理，研究企业内外部因素对反应型环境战略和前瞻型环境战略的影响机制，以及环境战略对环境绩效和财务绩效的共同影响。为什么不同企业选择不同环境战略？根据利益相关者理论和制度理论，我们将研究政府、环境非营利组织、社区等外部非市场利益相关者，消费者和供应商等外部市场利益相关者对环境战略的影响方式；根据认知理论、委托代理理论和资源基础观，分别研究企业内部管理认知、所有者结构、创业导向对环境战略的作用机制。为了深入解析内外部因素的相互作用，我们将进一步探究管理认知对利益相关者和环境战略关系的中介作用，以及所有制结构和创业导向的调节作用。环境战略对环境绩效和财务绩效的动态影响如何？我们拟利用中国八大污染行业的上市公司2014年和2016年的数据进行纵向实证研究。本课题将弥补国际上对发展中国家环境管理研究的不足，填补中国学术界对环境战略领域实证研究的空白，并为企业和政府提供管理启示和政策建议。

改革开放以来，我国经济得到快速发展。然而，资源消耗和污染排放的速度远远超过环境的承载能力，环境污染不断加重。如何处理利益相关者的环保压力，采取前瞻型环境战略，减少对自然环境的负面影响，使经济发展和生态环境保护相统一，已成为当前企业、政府、学者等社会各界共同关注的重大课题。对此，本项目对有关“环境战略的内外部选择机制及其对环境绩效和财务绩效的共同影响”加以分析与研究，以期对环保提供助推与帮助。主要研究内容包括：.首先，以利益相关者理论为基础，研究发现规制利益相关者（中央政府、属地政府和媒体）、市场利益相关（环境非营利组织、当地社区和行业协会）、社会利益相关者（顾客、国外顾客、供应商、竞争者、股东、金融机构、员工）等外部利益相关者压力对环境战略有积极显著。以认知理论、资源基础观为基础发现管理者解释、创业导向内部因素对企业环境战略有积极影响，而且管理者解释在利益相关者压力与环境战略之间其中介作用。以权变理论为基础，发现所有制结构、公司规模等调节利益相关压力与管理者解释的关系。.其次，进一步以调节聚焦理论为基础，研究管理者解释影响环境战略的内在机制，构建了管理者解释、管理者调节聚焦与企业环境战略选择关系的概念模型。发现管理者调节聚焦在管理者解释与企业环境战略选择中起到中介作用，即管理者促进聚焦在管理者机会解释与企业前瞻型环境战略中起到部分中介作用，管理者防御聚焦在管理者威胁解释与企业反应型环境战略中起到完全中介作用。组织结构对管理者调节聚焦与企业环境战略选择各维度间关系存在显著的调节作用。.再次，研究环境战略对环境绩效和财务绩效的影响，发现前瞻型环境战略对环境绩效和财务绩效均有积极显著影响。.最后，基于自然资源基础观、知识管理理论、供应链整合理论以及创新理论，构建了“绿色智力资本——绿色供应链整合——绿色创新”的中介模型，并且以关系学习能力和绿色吸收能力为调节变量。