竞争者分析、红皇后竞争与企业绩效：组织间竞争对抗及其动态演化的驱动机制研究

The project introduces red queen competition in organizational ecology field into the practicing scenario of competitive dynamics, which breaks through the extant competitive interaction research gap only focusing on the dyad relationship between attack and responses. It majorly pays attention to the interaction between the implementing bodies of competitive actions and its performance implications, and the organizational influencing mechanism for the dynamical evolution of competitive actions. Additionally, to respond the transitional institutional environment of our country, the project will incoporate the non-market action into the red queen competition research framework, aiming to reveal truly and fully the features and trends of the attack-response and dynamical evolution of firm competitive actions..The contents are as follows: (1) Non-market action and the features and trends of its interaction with market actions; (2) Competitive analysis (including two dimensions of resource and market) and its influencing mechanism for focus firm attacking actions; (3) The driving mechanism of managerial cognition on the dynamical evolution of competitive actions in the red queen competition system via the perspective of organizational learning; (4) The correlation among focus firm attacks, competitor responses, and focus firm performance..The research will be helpful for the firms to formulate and implement the valid market and non-market actions and responses to participate in the red queen competition in practicing, and further improve their adapting capability and eventually build up core competitive advantage in the complicated dynamical competitive environment.

本项目将组织生态学领域的红皇后竞争引入到现实的动态竞争情景中，突破当前聚焦于进攻—回应二元关系的竞争对抗研究局限性，重点关注企业竞争对抗过程中竞争主体行动间的交互作用及其绩效影响；以及竞争行动动态演化的组织驱动机制；另外，针对我国转型期的制度环境特征，将非市场行动纳入到红皇后竞争研究框架中，以更全面、真实地揭示企业竞争行动的对抗与动态演进的特征与规律。.研究内容：（1）企业非市场行动及其与市场行动的竞争对抗规律与特征；（2）竞争者分析（包括资源与市场二个层面）及其对焦点企业进攻行动的影响机制；（3）基于组织学习视角研究管理者认知对红皇后竞争中行动升级与进化的驱动机制；（4）焦点企业进攻、竞争者反击与焦点企业绩效的关联性研究。.本研究将有助于提高现实中企业制定有效的市场与非市场行动与回应策略参与红皇后竞争的能力，从而提高组织的竞争适应性并进而在复杂的动态竞争环境中构建核心竞争优势。

本项目将生态学领域的红皇后竞争引入到动态竞争情景中，突破当前聚焦于进攻—回应二元关系的竞争对抗研究局限性，重点关注企业竞争对抗过程中竞争主体行动间的交互作用及其绩效影响；以及竞争行动动态演化的组织驱动机制。另外，针对我国转型期的环境，将非市场行动纳入到红皇后研究框架中，以更全面地揭示企业竞争行动的对抗与动态演进的规律。. 项目的主要研究内容:（1）企业非市场行动及其与市场行动的竞争对抗规律与特征;（2）竞争者分析(包括资源与市场二个层面)及其对焦点企业进攻行动的影响机制;（3）基于组织学习视角研究管理者认知对红皇后竞争中行动升级与进化的驱动机制;（4）焦点企 业进攻、竞争者反击与焦点企业绩效的关联性研究。 . 项目研究的重要结果：（1）企业在红皇后竞争中，所实施的竞争行动不仅有市场行动，也包括非市场行动；竞争中企业需要从市场、非市场视角全面考虑竞争策略的选择；（2）企业在竞争过程中，存在着称为“红皇后效应”的自我强化的进化机制，它显著地影响着企业的生存与发展；（3）企业红皇后竞争受到竞争者分析的显著影响。即市场共性与资源相似性对企业市场与非市场进攻行动选择具有显著的影响；（4）在红皇后竞争中，企业实施的竞争行动不是简单的跟随与模仿，而是在竞争中不断地进化与升级；第五，企业在参与红皇后竞争过程中，高管团队的认知显著地影响着企业的竞争策略与行动选择。. 项目的科学意义主要有：（1）开辟红皇后竞争研究的非市场视角，使得从市场、非市场视角全面研究企业的竞争行动选择提供了可能性；（2）响应动态竞争领域主流学者的呼吁，实现动态竞争研究的分析方法从以焦点企业为中心到以竞争者为中心的跨越；（3）拓展Hambrick等学者提出的高阶梯队理论，构建组织行为学与动态竞争理论的关键性概念联结，考察红皇后竞争中行动动态演化的微观驱动机制；（4）明确红皇后竞争的微观基础与边界条件，探讨红皇后竞争体系中焦点企业行动与竞争者行动之间的交互作用及其绩效影响，这将有助于我们更好地透视竞争过程。.....