精益生产实施影响因素协同效应分析及评价方法研究

针对精益生产实施影响因素间的协同效应分析及评价方法展开研究，研究内容包括：1）分析制造企业精益生产实施所具有的综合性、动态性、累积性以及人、组织、文化作用等特性；2）归纳提炼精益生产实施的影响因素集，包括：人与组织、生产过程能力、精益改善文化、环境适应能力4个维度；3）运用结构方程及探索性、验证性因子分析等方法分析精益生产实施影响因素间的协同效应，建立企业精益实施效果评价体系；4）设计调查问卷获取中国制造企业精益实施的状况、数据，提出基于ANP-SPA的精益实施效果分析方法，对企业精益实施效果进行分析，其中ANP用于对指标权重的确定，用SPA对样本企业的精益实施效果进行评价；5）在企业精益实施效果评价结果的基础上，利用粗糙集理论方法分析各指标对精益实施效果的贡献率，并挖掘精益实施效果与各影响因素间的对应关系及规则。研究结果将为精益生产的实施提供科学的方法和理论指导。

在过去的三年时间里，项目组在阅读大量文献的基础上，结合多年帮助企业推进精益生产取得的实际经验，对精益生产实施影响因素协调效应分析及评价方法进行了较为深入的研究。对精益生产实施影响因素的研究由过去的单维向多维延伸，通过实际调研和相关文献分析，找出了影响企业精益能力的人的因素方面、生产过程能力方面、精益改善文化方面、环境适应能力方面等四个维度，在对各维度进行深入分析的基础上,利用结构方程提炼出影响企业精益生产实施效果的关键因素。在此基础上，利用因子分析法构建了精益生产实施效果的评价指标体系，同时在综合比较分析多种评价方法的基础上，结合精益生产的特点，提出基于ANP-SPA的精益生产实施效果分析方法；并利用所构建的评价指标体系和提出的评价方法对中国某制造业精益生产实施效果进行了综合评价分析，评价结果表明：. （1）精益生产实施影响因素维度的拓展及其协调效应的分析，能够帮助企业摆脱对精益生产的片面认识，为企业全方位推进精益生产提供了理论指导。. （2）精益生产实施效果评价指标体系的建立，为企业推进精益生产的顺利实施提供了更为具体的参考，企业可以参考评价指标体系，有计划有步骤地推进精益生产的实施。. （3）提出的基于ANP-SPA的精益生产实施效果分析方法充分考虑了精益生产实施整体性、动态性、不确定性的特点，能够使企业更加准确地把握精益生产实施的关键所在，提高企业精益生产实施的成功率。. （4）精益生产实施影响因素协同效应分析及评价方法可操作性强，可以直观的反映出企业精益生产实施的成功与不足之处，为企业持续推进精益生产指明了方向，对中国制造业推进精益生产具有重要的指导意义。. 同时，项目组在完成计划研究内容的基础上，对影响精益生产实施因素的生产过程能力维度、精益改善文化维度、人的因素维度和环境适应能力维度分别从基于时间竞争的供应链、精益文化体系、制造企业培训体系和寄售供应链运营优化与协调等四个方面进行了较为深入的研究与拓展，并将研究成果与企业实践紧密地结合起来，使项目组和企业取得了双赢的效果。