战略成本驱动因素与管理控制行为优化研究

Transforming the approach of operation and innovation in our business, most companies are needing to solve the most difficult issue about re-creating cost advantage. This research project combines the complexity of institution context and management control behavior into the research of strategic cost management,in order to realize the following innovations: ⑴Making breakthrough the bounds of activity cost driver theory and structural cost driver theory, we integrate the impact factors of the institution context into the strategic cost drivers which is proposed in this research project and set up the new model of identifying and analyzing strategic cost drivers. ⑵Using the data from field study to simulate the optimization of control mechanism for a strategic cost management system constructed by us. To develop the hypothesis of context fit about matching the control of strategic cost drivers and institution context. ⑶Formulating the thoery of target fairness and incentive fairness and regulatory fit of responsibility, this project optimizes the behavior of strategic cost management control and developes the hypothesis about optimization process. ⑷ Combining executive leadership style and strategic cost management, this project develops some hypotheses about different executive leadership style impact on the behaviors of management control and value creation. ⑸ To apply field study and experimental mehod to analyze and test those hypotheses as mentioned above in order to hance the verifiability and application value about these research results. These expected research results of this research project will enrich the theory system of strategic cost management and provide our firms with new methods on re-creating cost advantage in our business.

我国企业正在转型升级，面临着再创成本优势的难题。本项目将复杂的制度环境和控制行为与战略成本管理融合研究来破解这一难题，其目的是寻求如下的突破和创新：⑴突破作业成本动因和结构成本动因理论的约束，将企业制度环境的影响融入本项目所提出的战略成本驱动因素，并创建它们的辨识和量化分析的新方法；⑵用实地调研数据对所构建的战略成本管理控制系统进行控制机制优化仿真分析，导出战略成本驱动因素的环境匹配假说；⑶提出目标-激励公正和调节匹配理论，构建三层级的战略成本管理控制调节匹配模型，导出目标-激励公正与调节匹配能优化控制行为和控制效果的假说；⑷研究企业领导风格对战略成本管理控制的作用，导出企业领导风格的适当选择可提高战略成本管理控制效果的假说；⑸应用实验研究法和实地研究法证实上述三大假说,以提升本项目理论的可验证性。本项目的预期研究成果能丰富企业战略成本管理理论体系，同时也能为企业再创成本优势提供新方法。

中文摘要： 我国企业正在转型升级关键时期，面临着再创成本优势的难题。本项目将以复杂的制度环境和控制行为与战略成本管理融合的研究来破解这一难题，通过四年的研究得到如下具有重要成果：.（1）突破传统成本动因和结构成本动因理论的约束，将企业制度环境的影响融入本项目所提出的战略成本驱动因素，并创建它们的辨识和量化分析的新方法。并导出战略成本驱动因素的环境匹配理论。.（2）根据我国战略成本管控的需求创立了管控机制理论和构建了管控机制的数学模型，将其目标、执行和激励有机地融合在一起，并从这个模型进一步证实了管控机制理论在控制现在和筹划未来中的核心地位。.（3）根据战略成本驱动因素管控的理论框架，将企业战略成本管控系统转换成一套数学模型（主要由8个数学模型组成），同时将管控机制的目标设定、内部报告和责任人激励三要素融合到所创建的数学模型中。为本项目的研究成果的应用打下了坚实基础。.(4)提出目标-激励公正和调节匹配理论，构建三层级的战略成本管理控制调节匹配模型，导出目标-激励公正与调节匹配能优化控制行为的管控集成系统。.（5）研究企业领导风格对战略成本管理控制的作用，导出企业领导风格的适当选择可提高战略成本管理控制效果的假说，初步应用实验研究法和实地研究法证实领导风格行为和员工定向调节假说。.（6）拓展战略成本管理，跨企业协同治理机制，构建了跨企业协同治理系统的框架，该成果能帮助跨企业决策人和管理人更好地实现协同治理的目标。.本项目的上述研究成果建立辨析再创我国成本优势的战略成本驱动因素模型，提出以战略成本驱动因素控制为主线的管控机制和跨企业协同治理理论体系，对丰富战略成本管理理论和管理控制方法体系具有重要的理论价值，而且对我国企业再创成本优势的相关理论研究也具有较大的科学意义，同时也能为企业再创成本优势提供新的方法。