大型复杂产品研制过程运作管理研究

This research project studies the operations management problems in large-scale complex product (LSCP) development process using process analysis theory, supply chain management theory, system dynamics, and modern information theory. The objectives of this project are to establish operations management theory framework which adapts to the LSCP development and differs from general mechanical and electrical products manufacturing operations management theory, and solve the key theoretical problems, while providing theoretical basis for production practice for LSCP development enterprises. LSCP development engineering system structure is analyzed to reveal its operations mechanism, a quick and efficient development process will be designed; Resources and knowledge sharing and collaboration problems among the core enterprises in LSCP development supply chain are discussed to describe the impacts of dynamic evolution process of enterprise collaboration and knowledge management on the dynamic changes of LSCP development supply chain. The resources and carriers structures of technology innovation and diffusion in LSCP development process are analyzed; the space and time structures of the technology innovation and diffusion are analyzed, then the effect evaluation method will be designed. The resource allocation problems with the constraints of technology, multi-agent scheduling problems of department coordination, and rescheduling and fast response problems with abnormal events in LSCP development process are studied. Scheduling model and intelligent algorithm are developed, and then they are simulated and validated through case study. LSCP related supply chain management issues are studied, including supplier management, risk transfer mechanism, risk assessment and control problems and collaborative value creation mechanism.

本项目对大型复杂产品（以下称LSCP）研制过程的运作管理问题进行理论和案例研究。研究目标是建立有别于一般产品制造运作管理的、适应LSCP研制过程的运作管理理论体系基本框架，并解决其中的关键理论问题，具有重要理论价值和实用指导意义。分析LSCP研制工程系统结构和运行机理，设计快速研制流程；研究多核心企业间资源与知识共享与协同问题，描述核心企业间协同的动态演化过程和知识管理对供应链动态变化的影响；分析LSCP研制过程的技术创新与扩散的资源与载体结构，分析其技术创新和扩散空间与时间结构，设计其效应评价方法；研究解决LSCP研制过程中受技术约束的资源分配问题、多部门协同的多agent调度问题、面向异常事件的重调度与快速响应问题，建立调度模型、开发智能算法并进行仿真和实用验证；研究解决LSCP研制过程的供应链管理相关问题，包括供应商管理问题、风险评估与控制问题和协同价值创造机制等。

针对大型复杂产品（以下称LSCP）研制过程，研究其运作管理理论与方法具有重要的战略性实用价值。本项目对1) LSCP研制工程系统结构和运行机理分析，结合中国典型LSCP研制企业进行案例调研，建立了有别于一般产品制造运作管理的、适应LSCP研制过程的运作管理理论体系基本框架，在风险识别，缺陷诊断和故障失效模式与影响因素分析方面取得了高水平的研究成果；2) 多核心企业间资源与知识的共享与协同，通过分析多核心企业特征，建立了核心企业间协同的系统动力学模型，分析了动态演化过程和知识管理对供应链动态变化的影响，及社会化商务的背景下的资源与知识共享与协同问题；3) LSCP研制体系的技术创新机制和扩散效应，分析了LSCP研制过程的技术创新与扩散的资源与载体结构，技术创新和扩散空间与时间结构，及效应评价的方法； 4) LSCP研制过程的计划与调度建模与优化，研究解决了LSCP研制过程中受技术约束的资源分配问题、多部门协同的多agent调度问题、面向异常事件的重调度与快速响应问题，建立了调度模型、开发了智能算法并进行了仿真和实用验证；5) LSCP研制供应链管理相关问题，基于LSCP研制过程的供应链全生命周期管理特点，不但研究了包括供应商管理问题、风险评估与控制问题和协同价值创造机制等在内的供应链问题，还运用脑神经研究方法，探索了顾客决策机制在服务管理中的应用；考虑供应链实践对环境的影响，在模型中引入碳限额约束，不但为供应链参与者提供最有定价策略参考，还为政策制定者提供适当范围的碳排放上限, 以有效减少碳排放量。本项目建立了有效解决LSCP研制过程运作管理问题的理论体系框架，建立了主要的管理理论和方法，取得了对LSCP研制过程运作管理问题的新认识、新理念和新的管理理论突破和成功实践应用。.本项目批准总经费225万元，在申请结题时，已执行经费107.8万元。剩余经费将在后续研究中陆续使用，经财务审查，各项开支合法，合规。