支持协同产品开发的项目管理框架及关键技术研究

本研究以跨组织分布式协同产品开发项目为研究对象，分析协同产品开发项目的特点和传统项目管理的局限性，运用设计建模公理化理论和基于环境的设计方法，建立协同需求层次模型，构建协同产品开发项目管理模型，支持跨企业项目中人员、活动、信息等各要素的协同。分析协同产品开发项目进度计划需求，建立基于协商的多层次协同项目进度计划模型，设计一种基于深度优先遍历的进度计划时间参数自动调整算法，解决联盟企业上下层计划不一致问题，提高协同效率和计划编制效率；通过分析协同产品开发过程的特征，构建协同产品开发过程模型，支持多交互过程集成与协调，体现多视图特性，建立项目、产品和过程信息的集成框架，研究PM、PDM和WfMS之间的信息映射关系，加强联盟企业对协同产品开发项目过程监控力度，最终构建需求导向的协同产品开发项目管理信息系统，为有效地支持协同产品开发提供可行的方法指导。

依托计算机网络技术、充分利用企业外部资源优势的协同产品开发（CPD）成为当今制造业产品开发的主流模式。本研究结合基于环境的设计方法提出了一种适合协同产品开发的项目管理模型，并深入研究了协同产品开发项目管理中的协同进度计划和过程监控技术。最后结合工程实际开发了一个协同产品开发项目管理信息系统，本研究的主要研究工作及创新点有： .(1)分析了协同的概念，以异地、跨组织的协同产品开发项目为本文的研究对象，分析了CPD项目的特点和优劣势，以及传统项目管理的局限性，提出了协同层次需求模型和协同产品开发项目管理模型。.(2)针对协同产品开发项目进度计划面临的挑战，提出了适合于协同产品开发项目的多层次、多阶段进度计划模型，建立了协同产品开发项目的进度计划系统，针对CPD项目进度计划混合关联的特征，具体给出了一种基于深度优先遍历的进度计划时间参数自动调整算法，并着重对盟主与盟员企业之间基于协商的进度计划协同进行了探讨。.(3)分析了协同产品开发项目信息构成，提出了以项目管理为主线的项目、产品和过程信息集成框架以及三者之间的映射关系，在此基础上给出了CPD过程监控的工作模式，并应用层次过程建模方法，结合网络计划技术和设计路线图，给出了一种关联组织、任务、过程与产品信息的宏观过程模型。.(4)采用需求导向的信息系统设计方法，对协同产品开发项目管理系统开发进行了需求和功能建模，构建了相关原型系统。