高层管理者的内外部网络对企业创新的影响：基于多元网络嵌入性视角的实证研究

In the past several decades, strategy researchers have devoted considerable effort to highlighting the ways in which top managers and top management teams affect firm innovation. However, extant literature has yet failed to achieve conclusive and generalizable conclusions. In particular, current research mainly examines effects of top management teams’ characteristics on firm innovation, without considering the influence from networks within which their managers and firm reside in. In this research, we draw on multi-networks embeddedness perspective to explore how both top managers’ internal and external networks together with firm’s alliances and industrial networks jointly influence firm innovation. Our research has important theoretical and empirical contributions. Based on data from multi sources including second-hand data from Wind data base and internal documents of firms, first-hand data from case investigation and survey, this research will use a synthetic research method with advanced text analysis and relation mapping technology, to highlight relationships between both top managers’ networks and firm in a comprehensive way by considering network embeddedness from different level, including 1)Firm level: the influence of both top manages’ internal and external networks, as well as their interaction on firm innovation. 2) Alliance level: the interactive influence of top managers’ networks and firm’s alliances on firm innovation. 3) Network level: the interactive influence of top managers’ networks and firm’s industrial networks on firm innovation. By integrating the influence from multi-networks and their interactions on firm innovation, this study not only address current research gap on top managers’ and firm innovation, but also further investigate the underlying rationales between them by jointly considering multi-networks embeddedness and their interactive influences, contributing to both scholar understanding and empirical practice.

当前战略研究中，企业高层管理者及其团队对企业创新的影响是一个重要研究问题。然而，现有研究仍然缺乏对这一关系的深入挖掘并且目前结论存在矛盾。尤为重要的是，当前研究中普遍主要依赖高管与高管团队特征来解释企业创新，而缺乏对企业高管及其团队，企业联盟，企业网络所组成的多元网络以及网络间的交互影响如何影响企业创新这一方面严重缺乏研究。本次研究基于多元网络嵌入式视角，一手和二手数据相结合，企业内外部数据相结合，通过文本分析和关系图谱分析技术，综合运用案例研究法，调查问卷法和实证研究法，试图揭示多元网络网络对企业创新的影响及其作用机制，主要包括1）企业层面。高管团队内部网络、外部网络、以及内外部网络交互对企业创新的影响及其作用机制。2）联盟层面。企业联盟对高管团队内外部网络与创新关系机制的调节作用及其交互影响。3）网络层面。企业网络对高管团队内外部网络与创新关系机制的调节作用及其交互影响。

当前战略研究中，企业高层管理者及网络对企业创新的影响是一个重要研究问题。然而，现有研究仍然缺乏对这一关系的深入挖掘，并且目前结论存在矛盾。因此，本项目《高层管理者的内外部网络对企业创新的影响：基于多元网络嵌入性视角的实证研究》旨在通过企业高层管理者的内外部网络对企业创新这一问题进行系统研究，包括1）企业高层管理者通过内外部网络的资源，尤其是重要的知识资源，如何影响企业创新；2）企业高层管理者通过内外部网络而制定的打算，形成的认知，如何影响企业创新；3）企业高层管理者内外部网络构建的商业模式，如何影响企业创新；4）企业高层管理者内外部网络对企业创新在中国，美国，德国，日本等重要国家的不同影响作用；5）企业高层管理者如何通过内外部网络的知识在新一代技术革命下进行企业创新；这些重要问题进行系统性研究。本项目采取理论分析，案例研究，二手数据收集，大样本分析，文本分析，语义分析，机器学习，神经网络等多种实证研究分析方法，对研究问题进行剖析，从不同视角对内在理论规律进行揭示。与此同时，在通过理论对企业进行研究时，也对在企业调研中发现的经营活动中出现的新挑战新问题新机遇进行关注，并对这些进行整理，项目组也对这些新问题以及相关的研究领域进行讨论和探索，使得本项目聚焦和保持在学术研究和实践活动的前沿，从而丰富项目的研究内容和实践意义，为中国企业和相关产业创新和发展贡献力量。