中国国有控股公司的组织与管理模式研究

本项目研究首先总结和概括了外国国有控股公司和国内正在试点的国家控股公司,国有集团控股公司,地区性国有控股公司组织与管理模式的经验教训及其应注意的问题.在此基础上,对国有控股公司的内部组织与管理模式,政府对国有控股公司的管理模式等两大问题进行了探索,并着重对国有控股公司的内部组织结构、法人治理结构、对子公司的管理形式，以及政府对国有控股公司实施产权管理的手段、组织体系与宏观管理体制等问题,提出了新的改革思路.最后,对我国组建国有控股公司的基础构建和外部环境创造提出了一系列可操作的对策性措施和建议.并强调给国有控股公司合理定位,正确处理它与国家,与子公司的关系,是国有控股公司有效运行的关键.