复杂重大科技工程组织界面协同管理模式研究

近年来，一批复杂重大科技工程的组织实施对推进创新型国家建设具有重要意义，但也面临着组织间统筹协调难、协同效应低等问题。本项目基于组织界面管理的视角,综合运用复杂系统理论、协同理论等多学科交叉的理论和方法，研究和探索复杂重大科技工程的组织界面协同管理模式，为解决问题提供理论和操作指导。首先，调研和梳理国内外典型复杂重大科技工程管理模式，并深入分析其存在的协同管理问题和成因；其次，分析组织界面的构成要素与特征，进行组织界面的复杂性因素识别，在此基础上定量分析影响组织界面协同管理的诸要素，建立界面模型，并分析其复杂度、协同度、有序度；再次，以界面模型为基础，提炼具有中国特色的复杂重大科技工程组织界面协同管理模式，分析其各种模式的风险性、有效性、协同性等属性特征；最后，进行组织界面协同管理的对策研究，建立协同管理保障体系，为相关部门制定政策提供理论支持。

“嫦娥工程”等一批复杂重大科技工程的组织实施对推进创新型国家建设具有重要意义，但也面临着组织间统筹协调难、协同效应低等问题。本项目基于组织界面管理的视角，综合运用复杂系统理论、协同理论等多学科交叉理论和方法，研究和探索了复杂重大科技工程的组织界面协同管理问题，为解决工程管理难题提供理论和操作性指导。.首先，项目根据已有研究基础，进一步实地调研、人物访谈，梳理了我国与美国、俄罗斯、日本等典型国家的复杂重大科技工程管理模式，并深入分析其管理特点、存在的协同管理问题和成因；其次，在复杂重大科技各工程管理模式的研究基础上，根据界面理论，界定了复杂重大科技各工程组织界面的概念，分析了组织界面的构成要素与特征，进行了组织界面的复杂性因素识别，在此基础上，从环境差异、项目特性、信息差异、文化差异和能力差异等方面，定量分析了影响组织界面协同管理的诸要素；同时，建立了复杂重大科技各工程组织界面模型，并分析其复杂度、协同度、有序度。然后，以界面模型为基础，提炼出政府指令型、政府主导型、市场主导型三类具有中国特色的复杂重大科技工程组织界面协同管理模式，并分析了各模式的特点与运行机制。最后，项目通过情景模拟等，不断集成研究成果，进行了重大科技工程组织界面协同管理平台设计和作用机制研究、重大科技工程组织界面协同管理保障模型构建和保障机制设计以及重大科技工程组织界面协同管理的政策设计。.项目在规定时间内认真完成了各项研究任务，紧紧围绕国家重大科技重大工程，基于界面管理的视角，研究了复杂重大科技工程组织界面协同管理模式，总结了复杂重大科技工程管理中的经验与问题，为复杂重大科技工程的实施提供了理论指导与操作性建议。.项目在研期间，研究团队共发表代表性学术论文37篇，筹备出版专著1部，依托项目培养了5名中青年学术带头人、5名博士研究生、5名硕士研究生，参加国际学术会议2次、国内学术会议2次，超额完成任务书所规定的研究指标。