多模式企业管理的协调原理与方法研究

本项研究曾在探讨我国企业管理中多种管理模式的综合与协调问题，在研究过程中，我们提出了处理专家评估的一致性调整方法，同时我们将优势分析法与理想点法有机地融合，推广了优势分析法的应用范围。研究了具有多层组织结构的多目标决策问题，提出了上下级交互的决策思路。同时我们还提出一种可以考虑指标间协调的多指标评估方法，使某些评估可得到较公平和合理的结果。较全面地研究了西方国家较普遍推广的MRP-Ⅱ系统在我国企业推广所遇到的问题，提出了在我国进行全面生产管理的构想。本项研究还探讨了各种激励手段与方法的综合协调问题，在企业组织革新与决策机制构造研究和股份制企业中企业职工持股问题研究方面也做了有益的工作。