项目组织的能力和信任对工程伙伴关系承诺与合作影响的实证研究

如何促进工程项目伙伴组织之间的合作一直是组织行为和项目管理领域内前沿和重要的研究命题。现有的研究表明信任对提升一般制造业组织间的合作程度有着重要作用，但组织间信任的建立往往需要双方持续性的互惠行为。而具有临时性特点的项目组织并不具备较为稳定的交易环境。除了信任，组织能力和关系承诺也可能影响组织间的合作行为。.因此，本项目拟以参与工程项目的建筑企业为研究对象，从理论和实证两个方面深入研究项目组织的能力、信任、关系承诺和合作行为之间相互联系的内在机理。我们将在构建理论假说的基础上，通过调查截面和时间序列数据进行实证检验，综合探索上述影响合作行为前因变量的逻辑机理，并对促进工程项目伙伴组织之间的合作提供实务性的策略和建议。.本项目的成功实施不仅将在很大程度上丰富现有的组织行为及项目管理理论，还会为更加迅速地在项目组织之间提升合作程度提供切实的指导。

本项目开展的主要目的是为了探讨如何促进工程项目伙伴组织之间的合作。在三年的项目实施期中，我们主要从提升信任和风险分配两个角度深入研究了提升工程项目伙伴组织合作的途径。在第一个方面，我们重点关注了项目组织的能力对信任和合作行为的影响机理，以及在现实中如何通过应用奖励权力提升工程项目的绩效。相关的主要研究结论包括：1）业主的专业权力可以促进承包商对其的认知和情感信任，而在中国情景下惩罚权力对信任没有直接的影响，情感信任是提升合作的最关键因素。2)分析了业主的监督策略和奖励系数，对承包商贡献度与团队合作行为的影响，为降低项目团队合作中的道德风险和提高合作绩效提供了策略建议。上述研究成果形成了2篇论文，分别发表在系统管理学报和国际项目管理学报（SSCI/EI)上。在第二个角度的研究中，我们重点关注了风险因素的可评估性对感知风险的影响、中国建筑企业的风险感知方式、以及感知风险结果与实际风险管理投入之间的联系。相关的主要研究结论包括：1）风险可评估性和分析型风险与感觉型风险结果之间都存在着显著的负相关关系；风险可评估性的提高会降低感觉型风险结果与决策者总体感知风险之间的联系。2）建筑行业中两种主流的风险评估方法—直接感知风险方法和基于期望效用方法，所测量的感知风险结果排序之间存在着显著差异，直接感知风险方法所得结果在总体上能更好的预测建筑企业的风险管理行为，利用这样的认知差异还可以实现更有效的合作。这些研究成果形成了3篇论文，分别发表在管理评论、土木工程学报和国际项目管理学报(SSCI/EI)上。从研究人员的培养情况来看，参与课题的2名青年教师分别申请到了2010和2011年的自然科学基金青年项目，1名博士生和1名硕士生顺利取得了学位，项目主持人也申请到了2013年延续相关课题的自然科学基金面上项目。总的来看，项目的完成情况达到了预期目标。