基于认知和行动观点的环境技术创新中的时间战略研究

在战略管理研究中，主要研究集中于回答两个问题：一是有关what的问题，即探讨战略的内容；二是有关how的问题，即探寻战略形成的过程。而事实上，在研究和实践中，还需要关心一个when的问题，即需要考虑在什么时候做出什么样的战略是合适的（好的），寻求在正确的时间把正确的事情做好。但是，长期以来在战略管理研究中时间因素并没有引起学者们的太多注意。本课题探索在时间因素作用下，决策者管理认知和战略选择（行动）的相互作用及其对组织技术创新战略的影响，形成基于行动者视角的时间战略理论体系，为研究组织战略的动态选择和技术创新战略提供新的研究视角和方法。基于协同演化的基本思想，综合运用案例研究方法、实证研究方法和仿真分析工具，对以燃料电池为案例的环境技术创新战略进行分析，探索组织战略管理中突破路径依赖、实现路径创造过程中的关键问题，为有关决策者了解如何在正确的时间做出正确的战略选择和行动提供可操作的方法支持

随着管理研究对现实重大问题的日益关注，战略管理实践中一个越来越重要的问题就是对环境问题与企业战略关系的关注。本研究从实现战略管理理论研究与实践中微观与宏观之间的联系为出发点，从管理认知和战略选择的角度切入，着力对环境技术创新的时间战略问题进行深入研究。从四个方面开展了研究：（1）对战略管理中的时间研究做了深入系统梳理，基于战略过程分析，探讨基于时间依赖属性的管理认知和战略行动间的互动关系，阐释个体行动者在不同时间认知状态下对组织战略行动产生影响的机理，分析在组织战略形成、执行和创新过程中微观行动主体与组织行动过程在中观和宏观层面的相互作用。（2）对管理认知、战略行动与路径依赖间的关系进行研究，基于对战略起源和战略形成微观机理的探讨，以“由内向外”(inside-out)（内部行动者的认知变化对外部结构的影响）的视角，审视组织中的管理认知与组织战略选择和行动之间的转化机理以及从微观认知的角度对路径依赖进行研究。（3）从时间战略的视角对企业家与机会的关系进行研究，基于将时间战略作为组织的一种关键（核心）能力的认识，探讨企业家在应对诸如环境技术创新这样的战略模糊议题时的认知及所做的战略响应如何对新技术的应用和创新产生影响，将时间因素纳入机会形成机理的分析中，从新的视角对机会形成机理的过程进行了分析。（4）对环境技术创新、路径依赖与时间战略间的关系进行研究，基于协同演化的视角对企业战略选择以及作为企业战略整体一部分的时间战略的形成和演化进行分析，探讨基于时间战略突破环境技术创新中的路径依赖，通过战略管理中的时间维度，构建管理认知、战略选择与路径依赖和路径突破的动态演化模型。通过开展深度案例研究和实证研究，分析了影响企业环境战略的因素，着重探讨了微观层面的因素如何对组织的环境战略产生影响。..项目较为顺利地完成预定研究目标，以项目主持人为第一作者在国内外学术期刊发表论文8篇，其中英文文章5篇，有3篇刊登在SSCI收录期刊；有3篇中文论文发表在国内重要核心期刊。