国际人力资源战略转型及其对竞争优势的影响：跨国公司知识观视角

MNC’s competitive advantage comes from its differentiating capabilities of creating, transferring and integrating knowledge within its internal network based on the knowledge-based view of MNCs. International human resource strategy serves MNC’s knowledge strategy and affect firm’s competitive advantage. From the knowledge-based view of MNCs, under the background of the internationalization of Chinese companies, integrating the research methods and findings of strategic international human resource management (IHRM), MNCs’ knowledge management and cross-cultural management, we aim to conduct following researches: (1) establish the strategic choice model of international human resource strategy based on MNC’s knowledge strategy, analyze reasons of the transformation; (2) uncover the internal influential relationships between IHR strategy and MNC’s competitive advantage, the mediating effects of organizational cultural intelligence and organizational knowledge management competence will be analyzed emphatically; (3) explore four transformation patterns of IHR strategy and their impacts on MNCs’ competitive advantage. Through above researches, we aim to achieve two goals: first, uncover the internal influential relationships among knowledge strategy, international human resource strategy, international human resource management, and firm’s competitive advantage, make theoretical contribution to research areas, such as strategic IHRM and MNCs’ knowledge management; second, provide valuable references for the internationalization practice of Chinese companies.

跨国公司知识观认为跨国公司的竞争优势来源于内部网络知识创造、转移和整合的差异化能力。国际人力资源战略服务于跨国公司知识战略并影响着竞争优势。我们从跨国公司知识观视角出发，以中国企业国际化为研究背景，结合战略性国际人力资源管理、跨国公司知识管理和跨文化管理的研究方法和成果，开展以下研究：（1）建立基于跨国公司知识战略的国际人力资源战略选择模型，分析战略转型动因；（2）揭示国际人力资源战略影响企业竞争优势的内在机理，重点分析组织文化智商和组织知识管理能力的中介作用；（3）分析四种国际人力资源战略转型模式，以及战略转型对企业竞争优势形成的动态影响过程。通过以上研究，一方面我们要揭示跨国公司知识战略--国际人力资源战略--国际人力资源管理--企业竞争优势之间的内在影响关系，丰富战略性国际人力资源管理和跨国公司知识管理研究，另一方面为中国企业成功实现国际人力资源战略转型、顺利实现全球化提出建议。

本课题从复杂适应系统和战略性人力资源管理视角出发，以中国企业国际化为研究背景，结合战略国际人力资源管理、跨国公司海外子公司角色理论、跨国公司知识转移和外派人员管理的研究方法和成果，开展以下研究。（1）以企业国际化战略->国际化组织模式->国际人力资源战略->国际人力资源管理系统为分析框架，以联想、华为、海尔和吉利为案例研究对象，分析其实施全球化战略所面临的机会、威胁、优势和劣势；从治理共享程度和组织协调程度两个维度归纳了四种不同的国际化组织模式（融合式、特战队式、生态式和隔离式）；从全球整合一致性和当地响应敏捷性两个维度区分了四种不同的国际人力资源战略（全球化IHR战略、特战队式IHR战略、创业者IHR战略和萌芽期IHR战略），并分析了四种国际人力资源管理模式的形成机理和特征；最后提出了后发跨国公司国际人力资源战略和管理模式选择的整合框架。（2）以母公司全球化战略->母公司国际人力资源战略+海外子公司角色->海外子公司人力资源管理系统为分析框架，以4家全球化公司及其中国子公司（或事业部）为案例分析对象，构建了一个跨层的跨国公司海外子公司人力资源战略和管理模式选择模型、演变路径，并提出相应命题。（3）通过对3家跨国公司的案例研究，归纳了海外子公司的五种角色和三条演变路径；分析了海外子公司角色演变对母子公司间知识转移的影响并提出相应的命题。（4）通过对186位外派员工的问卷调查，分析了外派员工的东道国工作年限、动机性文化智商对其留任意愿和工作绩效的影响，以及自我主导职业管理和角色模糊的调节作用。（5）通过对219对外派人员-主管的问卷调查，分析了外派人员的元文化智商和动机性文化智商通过文化学习对外派人员创造力的影响。（6）通过对366对外派人员-主管的问卷调查，分析了外派人员所掌握的文化知识以及外派人员母国与东道国间的文化距离通过情景化专业知识学习对外派人员工作绩效和工作创造性产生的非线性间接影响效应。